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人力资源专题性培训 -- 暨协会5月份活动邀请

2014-05-10 来源: 作者:会员部

培训背景
    绩效管理，在国外作为一种行之有效的企业管理手段，在激励员工进取精神，增强企业活力和竞争力，促进企业发展和提高企业市场地位方面，发挥着至关重要的作用，是现代企业人力资源管理的核心。我国许多企业也实行了绩效管理，然而，在经过多年的实施后发现，很多企业发现所谓的\“绩效管理\”，其作用和效果并不像想象的那样好。
    绩效目标缺乏战略导向，形成\“两张皮\”现状，流于形式；绩效目标缺乏横向协同，各部门各自为战；绩效目标和绩效标准确定不合理,考核难以操作；能力态度很重要，却没法准确评价；各部门考核宽严标准不一，影响考核结果的公正性；管理者不满意，员工牢骚满腹......诸如此类的问题，层出不穷，到底企业还要不要搞绩效管理？如何开展绩效管理？
    为什么实行绩效管理会在企业出现\“水土不服\”？我们应该如何寻找绩效管理的适用路径，挖掘出它的能量和价值？绩效管理是如何在提升企业人力资源管理效能的同时，实现企业的发展目标呢？就这些问题，培训师根据在国有、外资、民营企业的管理实践，并结合为上百家企业进行绩效管理咨询辅导的经验，来做一个深入的剖析、讲解并带领大家实际操作，看看绩效管理效果不佳到底是工具本身的问题，还是企业在实践中的操作有问题，以上难点和问题如何有效解决。
课程大纲
   一、什么是绩效管理？
   1、咨询观点分享——战略与绩效管理
      三个关键词：战略执行、价值创造、人力资源价值
      咨询观点之一：战略执行
      战略如何有效落地？战略执行中存在的问题？
      咨询观点之二：价值创造
      中国企业的绩效差距在哪里？
      咨询观点之三：人力资源价值
      规范化用工管理对HR的转型挑战，人力资源管理的价值？
    2、绩效管理认知
    1）绩效管理概念认知：关注能力还是关注态度？关注过程还是关注结果？
       绩效=能力×意愿=过程+结果=效率+效益
       绩效管理误区：绩效管理的四个循环
       案例讨论：对管理者的想法和做法,如何评价
    2）绩效考评方法介绍
       EVI、BSC、KPI、360度
       案例：标杆企业绩效管理实践
    二、为什么进行绩效管理？
     绩效管理对于各级管理者和员工的意义何在？
      1）绩效管理是战略绩效管理是企业战略落地的载体
      2）绩效管理是构建和强化企业文化的工具
      3）绩效管理是价值分配的基础
      4）绩效管理是是提升管理的有效手段
    三、如何管理和提升绩效？
    1、基于BSC的关键业绩指标（KPI）体系的设计
      1）公司战略地图与BSC设计
        案例：公司战略地图与BSC设计
      2）部门业务重点及部门级BSC设计
         案例：部门级绩效指标分解
      3）岗位工作重点与岗位KPI指标设计
         案例：岗位级绩效指标分解
    2、绩效管理过程
      1）绩效指标评价标准设计
      2）定性指标如何评价（行为锚定法）
      3）绩效辅导手段
         案例：如何辅导\“菜鸟\”
      4）绩效评价误区
      5）绩效反馈技能训练
         角色扮演：如何进行绩效面谈
    3、考核结果应用
        案例：绩效考核结果在组织问题诊断、绩效提升、人才发展与激励等方面的应用
    4、绩效管理职责
        各级管理者及员工在绩效管理中承担的职责
   四、绩效管理实施建议——难点与问题
     1）绩效管理与中国的传统文化的冲突？
     2）质疑等级分布的可行性与合理性?
     3）工作太忙，没有时间考核?
     4）日常管理代替绩效沟通?
     5）担心绩效考核造成负面影响（团结、冲突）?
     6）绩效考核就是为了扣钱?
     7）非量化指标没法考核?
    五、R&Q
嘉宾介绍   
    郭先生，中国人民大学MBA，曾任职于普华永道管理咨询大中华区业务总监，正略钧策管理咨询公司合伙人、副总裁，内蒙古电力集团、NOKIA、中国普天首信集团等公司人力资源中高层岗位。
    12年国企、民营、外资公司人力资源管理工作经验，8年咨询服务经验，在组织战略与现代人力资源管理体系建设等方面有着丰富的实践和咨询实施经验，曾为能源、金融、医药、制造业、通信、房地产、高科技、快速消费品等行业上百家企业提供组织管控和人力资源咨询服务，包括战略明晰、组织机构设计、岗位管理体系设计、绩效和薪酬管理体系设计与辅导实施、职业生涯规划与后备梯队建设、培训体系建设等内容。
   
培训详情 
    时间：2014年5月23日（星期五）全天  9:00-11:30    13:00-16:00   
    地点：经济技术开发区松花江路18号国风工业园（百度输入\“国风工业园\”查找合适路线），具体教室报名后短信通知。
    参会对象：企业中高层管理人员、战略管理专业人员、人力资源专业人员等。
 
收费标准
    培训费：受邀企业HR第一人免费；第二人800元。
    以上均含：学费、资料讲义、茶歇、午餐。
    发票：报名汇款后统一开具培训费发票。
 
预定席位
    报名方法：邮件回复回执到qdhrxh@vip.163.com
              传真至0532-88728200（王女士收）
    电话咨询：0532-88728200    88728123    88728158   88728245
    协会地址：青岛市市南区宁夏路288号市南软件园7号楼6层B区
 
5月活动邀您参与
    一、物流行业沙龙：2014年5月21日（星期三）
    沙龙主题：物流行业经验分享
    特邀嘉宾： 李兆麟先生——青岛前湾集装箱码头人力资源部总经理
    活动时间：5月21日（暂定）14:00-17:00
    活动地点：市南区东海西路17号海信大厦25楼 
    收费标准：物流企业免费参与；其他参与人员收取200元。
    报名方式：将回执发送到qdhrxh@vip.163.com  0532-88728200
    二、资深HR经理分享沙龙：一流企业靠文化留人
       2014年5月28日（星期三）
    沙龙主题：山不厌高，海不厌深——谈求贤与留贤
    特邀嘉宾：卢海云女士——邱博工程材料中国区人力资源经理
    曾先后在壳牌油气、开利冷冻设备等世界500强企业任职。卢女士英语口语流利，眼界思路开阔。近20年人力资源从业经验，并参与两个工厂从无到有的组建。
    活动时间：5月28日（暂定）  14:00-17:00
    活动地点：市南区东海西路17号海信大厦25楼
    收费标准：会员免费参与；非会员200元。
    报名方式：将回执发送到qdhrxh@vip.163.com  0532-88728200     
    三、法律法规培训：劳动争议仲裁实务及争议预防
        2014年5月30日  （星期五）
    嘉宾介绍：肖兰，西安交通大学经济法学硕士研究生。现任市人力资源和社会保障局局劳动关系处副处长。曾多次参与处理在我市有重大影响的劳动争议案件。
    培训详情：时间  5月30日（暂定）  8：00-11:30
    地点：市南区宁夏路288号（软件园）6楼1层山孚教室 
    参与对象：企业经营管理者、人力资源、行政、法务人员等.
    收费标准：第一次参加法规培训的会员企业可享受第一人免费；第二人380元。非会员 580元
    报名方式：将回执发送到qdhrxh@vip.163.com  0532-88728200
    附件下载： 人力资源专题性培训 -- 暨协会5月份活动邀请(图1)报名回执表.doc
     人力资源专题性培训 -- 暨协会5月份活动邀请(图2)
 
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