培训报名！业务驱动型HRBP之价值呈现和最佳实践

2022-03-02 来源: 作者:admin

人力资源部门常常被动接受总经理和业务部门的指令；HR在工作中也常常被贴上\“不懂业务\”的标签；甚至可能被老板委派的业务人员所取代。

人力从业者在战略会议上鲜有发言权，也很少能影响到高管层决策，人力资源的价值到底在哪里？

HR如何才能理解业务，与横向业务部门建立良好的合作关系，识别业务需求贡献人力资源的价值？

又如何赋能CEO、部门总监和关键员工，体现HR的全面价值？

HRBP与业务领导的职责分工和协作关系是怎样的？

困扰HR们的一系列问题，戴维老师为大家带来详解攻略。

为助力企业HR的战略转型和效能升级

协会特邀请戴维老师

开展\“业务驱动型HRBP之价值呈现和最佳实践\”的课程培训

20年顶级500强企业HR高管经验

分享其基于管理实战中的经验积累

最佳创新实践、落地干货和方法工具

将帮大家系统掌握HRBP人才管理的实战技能

课程详情

课程时间：4月1日-2日（2天）

适合对象：资深HRBP/大政委/HRD

课程亮点：

· 在职头部500强企业人力资源副总裁真人出镜、亲临授课，最实战、最前沿、最落地；

· 深度剖析10+标杆企业经典案例，场景化学习，深入浅出、即学即用；

· 萃取分享10+管理模型、方法论和实操工具，落地实用，快速掌握；

· 多样化学习模式：理念格局、实践案例、实操演练、视频观摩、分组讨论、讲师点评。

课程纲要

模块1：前沿趋势篇 - 基于业务发展的人力资源管理价值创新和组织赋能

模块2：实战场景篇 - 面向业务之HRBP价值呈现和组织赋能之全新解码

· HR需要学习的主要业务术语和知识体系；

· 如何深入了解和支持业务：掌握业务知识的方法和渠道；

· 需求分析和价值赋能：HRBP如何抓住业务关键人；

· HRBP如何赢得业务老板之信任；

· HRBP如何与横向业务部门成为合作伙伴、HRBP政委与业务领导的职责分工和协作关系

· HRBP如何对员工赋能：组织氛围打造、员工凝聚力归属感提升的最佳实践；

· 实用工具：HRBP向业务老大学习和访谈清单；

· 案例：某500强公司HRBP如何支持业务发展和构建客户第一文化和跨部门协作；

· 实战模板：HRBP如何对业务老板工作总结汇报 - 量化和体现HR的赋能价值；

· 场景分享：顶级跨国公司资深HRBP年度时间轴工作规划以及一天工作实战画像；

· 方法论：HRBP解读业务能力-基于业务状况的HR解决方案（从业务战略到人力资源策略）；

模块3：方法实操篇 - HRBP价值呈现和专业能力提升之实战应用、方法与工具

（1）战略性人力资源管理和长效机制构建

（2）企业文化和价值观体系构筑与落地

（3）组织能力建设和提效之理念和思路

（4）人才管理、干部培养与团队赋能

讲师介绍

戴维老师：

· 2021青岛市第十四届人力资源管理高峰会演讲嘉宾，已与协会合作三次，绩效管理、人才盘点等课程深受欢迎；

· 在数家头部公司担任过各种高管职务,从事过战略客户管理、领导力培养、企业文化建设、组织能力和人才梯队发展及并购整合等战略管理工作；

· 拥有20年在知名跨国公司、国企、民企等担任企业高管从业经验，深谙领导力和企业管理前沿趋势，对企业文化、组织绩效、干部和人才管理有独到的见地和丰富的实战经验；

· 厦大、哈工大、天大、南开、华科等实践教授，并在一流刊物上发表多篇论文；

· 500强外企、央企、上市公司、民企、政府机关等60000多人次授课经历。

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