课程简介

    • 中国经济的发展，给各种企业带来越来越大的竞争压力。企业之间的竞争，已经成为跨地域，跨行业之间的竞争。为此，企业有必要通过优化内部管理机制，有效地激励员工，增加产品的附加值来为企业发展带来更大利润。

    • 在人力资源管理的各个领域中，薪酬管理始终核心地位。有效的薪酬管理，可以更好的发挥吸引、激励和保留员工的作用。从而为企业的持续发展提供永久的动力保障。

    • 本课程的设计，立足于全面薪酬管理的视角，通过基本薪酬体系设计，职位管理，薪酬调研，薪酬预算管理等几个模块的学习，最终形成完整的全面薪酬管理的体系和概念。

课程亮点

    • 实战性强——通过各种具体模块分析，说明薪酬管理是如何运用各种手段，实现吸引、激励和保留员工的

    • 系统性高——薪酬管理不仅仅是简单的现金管理，而是多种手段综合运用的整体

    • 理论性全——授课讲师不仅仅具备世界百强企业的薪酬管理经验，同时具备MBA授课技巧，因此，可以理论兼顾实践推演课程内容

论坛嘉宾

▲Terry WENG 

翁涛老师

宝马亚太区薪酬福利总监

    从事人力资源管理与研究工作20年，既有企业内部人力资源管理经验，又有咨询公司人力资源管理咨询顾问工作经历。

    就职于世界著名汽车企业，先后负责集团亚太区薪酬福利、中国区人才发展与培训工作。工作于多家大型外资企业，国企，民企，咨询公司（例如：中国网通，施耐德电气，TCL集团，Hay集团等等）。主管中国区，亚太区薪酬福利、业绩管理等工作。

    善于将最新的理论研究成果融入授课。善于调动学员积极性，系统讲解授课内容。主要擅长课程：薪酬管体系设计，职位级别体系设计与搭建，业绩管理体系，销售激励，薪酬管理的EXCEL技巧，薪酬预算管理等。

课程收益

    • 了解全面薪酬管理的概念，学习如何有效的建立全面薪酬策略，支持企业的业务发展

    • 更好的做出薪酬方面的决定，并且能够更有效地与员工谈论总体薪酬

    • 掌握薪酬预算与年度薪酬调整技巧

    • 熟悉薪酬管理涉及的职位管理、薪酬调研等工具

课程大纲

    第一章： 必须知道的：薪酬管理的基础内容

    • 互动分享：全面薪酬管理基本概念

    • 案例计算：明确基本薪酬架构的构建

    • 互动讨论：厘清基本薪酬架构的应用

    第二章： 必须牢记的：内部公平与外部竞争

    • 课程讲授：职位管理的基本概念

    • 案例分享：引入职位分析和职位评估

    • 课程讲授：薪酬调研的基本概念

    • 小组讨论：如何参与薪酬调研

    • 案例分享：如何分析薪酬报告

    第三章： 必须运用的：薪酬管理的实际应用

    • 案例讨论：有效招聘的Offer决策

    • 小组讨论：全面薪酬战略

    • 课程讲授：全面薪酬管理架构构建

    • 案例分享：全面薪酬管理支持业务发展

    第四章：年度必备的：薪酬预算与调整管理

    • 案例分享：薪酬预算的制定

    • 课程讲授：市场数据解读与应用

    • 案例讨论：年度薪酬调整设计与实施

    • 回顾与总结

课程概况

课程时间：11月30日-12月1日  09:00——16:30（2天）

课程地点：青岛

课程对象：公司各个职能部门总监 / 部门主管 / 人力资源管理人士 / 薪酬福利专业人士

课程费用：会员单位1580元/人 、非会员单位2580元/人
          （含两天培训费、材料费、午餐等）

咨询电话：0532-88728245 张老师