绩效管理是为了对组织进行高效管理，充分调动每个人的积极性，提升最大化贡献值。每个组织都有属于自己的一套绩效管理制度。但是，你有想过它并非一直适用吗？

    起步突破阶段 / 快速成长阶段 / 维护改进阶段 / 升级迭代阶段 / 问题扭转阶段……

    随着组织成长阶段的发展，随着行业外部竞争环境的变化，随着85后、95后逐渐成为职场主力军，绩效管理制度需要不断变革创新！

    对企业管理者、HR而言，这是一门学问，更是一项需要不断学习的实践。

    组织成长的绩效管理体系中，管理者扮演怎样的角色？职责是什么？绩效管理中，如何做到过程和成果两手抓？

    如何运用KSF分解落实企业年度目标？

    如何把目标任务转化成具体的KPI？

    KPT关键绩效任务如何行动量化？

    目标管控过程如何有效追踪？

    绩效面谈有哪些技巧和方法？

    绩效管理并没有想象中那么简单，其中既包括理念，又包括方法、工具。此外基层、中层、高层的绩效管理

也不能简单套用、复制。对绩效的考核和审视更需要客观、合理的分析。
    如，绩效没有完成时，在市场平均形势中，组织绩效是赢是输？从长远发展来看，组织目前所做事情，对绩效是否有帮助？

    绩效考核是否阻碍了员工的主动创造性？

    一套成功的绩效考核制度，对外可以让组织在竞争中立于不败之地，对内可以提高个人对组织的贡献。相比之下，不合理的绩效考核，不仅业绩达不成，更可怕的是人心消耗！

    想知道你的绩效体系是否已经OUT了吗？

    想知道最新的绩效管理理念、方法、工具有哪些吗？

    想知道组织绩效管理如何调整精进吗？

    协会特邀请拥有20年知名跨国公司、国企、民企高管从业经验的戴维老师，开设绩效管理体系培训课程。