完整的人才盘点体系是以组织的战略目标实现为目的，基于未来公司战略对内部组织能力的要求，系统分析公司当前组织架构能否承接战略的需求，并以此为基础分析出人才需求。

        同时，找到需求与现状之间的差距，并通过组织优化、人才招聘、人才发展和任用等方面的系统管理，达成支撑组织战略目标实现的效果。

        因此，人才盘点工作的第一步就是分析当下的战略需求方向，寻找组织能力及组织瓶颈在哪里。将业务战略和人才盘点衔接起来。

具体执行过程中，

人才画像的路径怎样实现？

支撑战略的人才建模怎么做？

最终人才盘点该如何盘，怎么用？

有哪些工具方法、难点误区？

7月12日

协会特邀请Martin Wang老师

（前阿里巴巴菜鸟组织发展负责人、前UTStarcom/可口可乐企业大学负责人、华为电气副总裁助理/干部处成员）

为大家开展“支撑战略达成的人才盘点”培训