OKR目标管理让企业战略明确为目标和关键结果，使团队上下统一认知，以高效敏捷的协同方式，确保战略得到有效落地和执行。

        从OKR制定、落地执行到结案复盘，究竟该怎样结合公司实际业务需求，承接战略和绩效，实现可落地生效的OKR目标管理呢？

        其中又该如何衡量日常业务，进行过程管理？复盘时又怎样赋能组织和个人、强化个人效能？最终实现企业战略落地、个人和团队成长？

为帮助大家解决实际问题

协会特邀请Martin Wang

（原华为、阿里人力资源高管）

开展“OKR目标管理”培训活动！