人力资源管理者们首先要明白绩效源自管理，需要回归到人性化管理员工，而不是用绩效与人性背道而驰。

        扣罚出效益的时代已经过去，员工需要尊重，需要被激励。在尊重的前提下，要给到他们发展机会，同时也要适当鞭策。

        但很多企业，却是为了绩效而设计绩效，盲目推行的结果，往往是：

        员工再怎么努力也达不到目标；过去不怎么努力都能拿到的工资，现在很努力了还要被扣工资;由于指标订的不好，存在很多不公平、不合理的情况；人人敷衍绩效，讨厌绩效。

        最终，HR们既搞不定员工对绩效产生的思想问题，也无法让绩效制度产生良好的效果。

8月26日-27日

协会邀请蔡巍老师

（22年顾问从业经验）

开展“绩效实战训练”培训

系统讲解人力资源部门

推行绩效管理的三大难点：

思想问题、绩效制度、绩效合同

讲解每一个环节所使用的

工具、方法与难点的解决方案

同时，也将介绍一些企业绩效的新玩法

如，赛马法、联合基数确定法、

对赌、内部市场化

课程目标

        掌握建立绩效制度、绩效合约的工具、方法与注意问题

学习对象

        总（副）经理、总监、人力资源总监、企业中高阶主管、人力资源经理等

课程大纲

        一、推行绩效需要解决的三大问题

        (一)经理人的思想问题；

        (二)制度设计问题；

        (三)考核内容的问题 ——绩效合同

        二、如何解决人的思想问题

        (一)为什么推行绩效首先要解决思想认识问题

        (二)解决思想问题的工具一：培训宣导与需要宣导的内容

        (三)解决思想问题的工具二：寻求上级的支持

        (四)解决思想问题的工具三：如何寻找同盟军

        (五)解决思想问题的工具四：内部标杆与外部标杆

        (六)解决思想问题的工具五：组织氛围的营造

        (七)解决思想问题的工具六：如何成立推行小组

        三、绩效管理制度的设计

        (一)绩效制度设计——考核所采用的方法

        (二)绩效管理的周期

        (三)绩效管理的组织机构

        (四)制度中如何规定绩效分析与改进

        (五)绩效制度的内容编制

        四、如何建立公司以业绩为核心的指标体系与绩效合同

        (一)考核指标设计几个基本问题

        (二)如何分解指标

        (三)定量指标的落实

        (四)无法量化任务指标如何定义——职能部门考核问题

        (五)目标值的确定

        (六)KPI的计分方式

        (七)权重的设计

    ●    22年顾问从业经验。曾为汽车、电力、家电、金融、酒店、地产、互联网企业等多个行业的企业进行过全面的人力资源咨询与培训服务。

    ●   擅长组织结构设计、绩效体系设计与薪酬体系设计。从2000年开始，为多家企业提供了咨询服务。所涉及的领域包括：组织结构设计、岗位分析、定编、组织绩效设计、员工绩效设计、薪酬体系设计、营销激励方案、研发激励方案、高层管理人员虚拟持股、对赌协议等。

    ●   著作：《奔跑的蜈蚣——如何以考核促进成长》、《吹口哨的黄牛——以薪酬留住员工》、《KPI——关键绩效指引成功》、《BSC—平衡保证发展》等。

会员权益内免费（2天课程4次权益）

第二人1980元/人

非会员2580元/人

（报名截止：8月23日17:30）

        协会联系人：李老师 15053207592 （微信同号）