农历新年后的第一次专题培训《领导力梯队建设》于2月23日正式开展。

    本次活动有幸邀请到马丁森集团 & 托马斯国际（中国）合伙人、总经理及资深讲师的路烽老师来讲。此次课程基于拉姆.查兰的理论，其目的在于高效提升领导力和组织能力。课程形式是老师讲解与学员讨论及互动相结合。

    路烽，马丁森集团创立合伙人之一，目前是为托马斯国际（中国）总经理。曾先后在SSAB集团、SAPA集团担任要职，在任长达十年的中国区首席代表、大区销售总经理、中国区商务总监的任职经历中多次亲历企业的战略转型及重组合并，对于企业快速发展时期、转型期和变革期的战略构建、重塑管理、组织文化发展和领导力培养等方面有丰富的实战经验。

    路老师以企业能否为员工提供专业发展通道及管理发展通道为切入点进行，又提出问题，\“入职看公司，离职看上司\”是为什么？同时又以通用电气可以进退自如，随意进入任一领域与诺基亚等企业进行对比，说明领导力在企业发展中的重要性。

    真正具有领导力的人，无需行业类似经验亦可以领导好一个企业。而现在屡见不鲜的情况是领导者缺乏与领导层级相匹配的领导力，那么怎样才能具备领导力呢？ 

    路老师认为最重要的是从思想上进行角色转换，要明白自己是领导者，知道自己应做的事情。不要凡事亲躬，不要长期在较低层级上领导。

    要想角色更好的转换，就要了解自己处于什么样的位置。路老师将此分为六层：一是领导他人者，这时要从个人贡献者转换过来；二是领导领导者，这时要从领导他人者转换过来；三是功能模块领导者这时要从领导领导者转换过来；四是决策运营层领导者，这时要从功能模块领导者转换过来；五是集团层领导者，这时要从决策运营层领导者转换过来；六是企业领袖，这时要从集团层领导者转换过来。

    领导力同时要与企业的战略相匹配的，处于什么位置就应具备什么样的领导力，在最恰当的时期学会做最正确的事情，如企业的领袖就应以企业长远目标或愿景为重点。

    领导力在人力资源方面体现在对人才的关注及培养，通常是从关注人及关注工作两方面，而关注人通常是从人格、魅力、智力、战略思维与激励能力这几方面进行，这些都是不可控制了；对工作，可以从工作价值观、时间应用、技能、领导力层级与工作计划等方面来考察，这些大多都是可根据企业的不同而进行匹配的，是较稳定的。所以路老师认为人力资源部门在招聘或培养人才上应在工作的方法上多多关注。

    路老师在讲解专业知识之余提出问题与做游戏相结合，在学员小组讨论并上前讲解与游戏互动中对领导力进行了简单实践。如老师叫一名学员做动作，分别从让四名学员模仿到全部学员模仿，再通过问领导做动作者的感受，得出领导是不能兼顾所有人的，所以领导者要做好本层次领导者该做的事情，不要越权，这种越权不仅指越了上级的权利，也不应越过下属去管理。

    领导者如要更好的领导他人，就要具备教练技术。路老师认为做好教练技术的前提是\“要有人之间有思维模式差距的认知\”，高管不一定要比下属多多少技能，重要的是心理层面的。

    在教练技术上，第一是有基础知识事实，第二是有基础知识技能，第三是有基础知识洞察力；在教练技术模型中，其核心是目标，其他还要有事实、决策及结束。教练技术既复杂又简单，简单的就是How、What、Why，就是既具备技术手段又要有开放式问题。

    路老师最后以李娜取得世界第20名成绩后退役，复出后寻找的教练在网球技术上都不如她，却帮助她的成绩一次次提高，最后超越自我成为亚洲首位大满贯单打冠军得主的故事结尾，再次告诉我们教练技术重要的不是专业技术，而是心理层面上的，同时还有开放式问题的重要性。

学 员 心 得

    路总结合自身近20年的亲身工作经历，为学员们深入浅出的阐述了领导力梯队建设理念，并结合案例，以分组讨论的形式，牵引学员理论联系实际，学以致用。

——中粮可口可乐饮料（山东）有限公司组织与人才发展主管董梅女士

    路老师关于领导力的课程的讲解深入浅出，与学员一起互动，启发大家的思考，对于我们在团队管理中明确自身的责任和角色类型具有非常大的指导意义！

——锐仕方达青岛分公司总经理岳秀哲先生

    非常感谢协会组织的培训！本次课程的学习收获很大，为人事部如何推进公司内部的领导力建设提供了许多理论依据，受益匪浅。同时，在课程中如果能把提升领导力方面的具体措施进行深入讲解效果会更好，比如如何运用教练技术等等。期待协会下次的活动！
——携程青岛分公司人力资源部经理张凤莉女士

    整体感觉老师是有实战经验的，对每个工作角色的提炼也比较到位。对各层级的划分，也有独到见解。唯一遗憾是感觉很多内容可能碍于时间的关系都没有展开，听得不过瘾！
——怡维怡橡胶研究院有限公司综合管理部副部长孙晓秋女士

    目前许多企业对于领导力还是不够重视，有些企业认为谈论领导力是务虚；有些企业是将管理力误认为就是领导力。听了路老师的课后，我更加清晰了对不同层级及不同职能和事业领导力的认识，对于领导力提升的方法和路径有了更深一步的了解。
——青岛波尼亚食品有限公司管理中心总监刘继仲先生

    不是堆积概念，没有落入俗套，以自身之经验，讲述职场升迁，分析各个层级，区分职责内外，于潜移默化中，收获领导力之真谛。
——迪爱生人事行政课长刘云女士

    感谢路老师一天的精彩课程，全面的介绍了领导力各个纬度的内容，让我们对领导力的框架有了清晰的认识。并且路老师分享了自己在领导力方面的成长经历以及多个实际案例，从中受益颇多，期待路老师更多的指导。
——泰凯英人力开发经理张晓宁女士

    路老师的授课思路清晰，逻辑性强，通过交流互动、案例分析等多种教学形式充分调动了学员的学习积极性。此次学习让我们对个人贡献者和领导者有了清晰的界定，通过了解领导力之轮（工作价值、时间管理、领导技能）认识到领导者转变的关键。此次学习无论是对个人未来的发展还是在人力资源工作专业技能方面都有了一定的提升。非常感谢路老师的用心准备和辛勤付出！
——华夏人寿人力资源经理孙英丽女士