2018年4月25日，由青岛市人力资源管理协会与中智人力资源管理咨询有限公司联合举办的《人力资本的数字化管理》活动在丽晶大酒店成功举办，本此活动吸引了90余家企业102位HR共同参加。

    中智人力资源管理咨询有限公司高级项目经理赵先生首先对人力资源面临数字化转型的挑战作了简短分享，同时指出这对我们HR自身也提出了新的要求；接下来，他又对数字处理能力，数字化思维，分析数据指标是哪些等作了介绍。如何说服领导进行数据化变革并对某一组数据进行了分析，当然数字化转型方向和投入产出比也是大家最为关心的，各家企业有不同的偏重点。目前中国企业已经有21%的企业进行了人力资源的数字化转型。重点是要积极帮助组织进行数字化转型，并分析了过程中遇到的困难，着重强调了产出高于投入。
    薪酬方面即人力资源决策的数字化：成本思维应转化为投资思维，企业要着眼于长远的效益来看待薪酬。
    分配方法最有价值的是岗外价值评估，所有的岗位都有其重要性，分配方法差异化，绩效联动，以百度李教授为例讲解了 KPI 的方法以及全周期量化管理，对外部市场敏感，企业效能提升的原因，新的巨头加入对行业产生影响，需要新的政策来适应新的情况。传统制造业转型转向人工智能与之前自动化进行链接，其中海尔海信是佼佼者，汽车行业，增速放缓，二手汽车及国产汽车行业发生了新的变化，二手车市场是汽车行业主要的发力点，赵林斌先生用生动形象的案例进行了详细的分析。

    接着以具体的数据对金融、制造等行业进行了分析，调薪最高的是互联网行业高达11.6%，又对二线城市调薪进行了分析预测或将维持在8%左右。离职率以及具体的薪酬水平是洞察企业效能提升的核心，那么如何识别留用高潜能人员呢？赵林斌先生以研发跟销售人员举例，介绍了激励方法，又结合新生代员工进行了分析。在众多企业当中所占比重36%的是采用短期激励以变动为主，而26%的企业选择短期固定加中长期激励为主。
    第二位分享嘉宾是中智咨询数据服务中心助理总经理常江先生，他对如何进行薪酬企划方面进行分享，并以具体案例进行了讲解，最后简单介绍了中智内部工具的相关内容及使用方法。
    越来越多的行业关注到了新工具新方法的应用，协会将积极配合中智咨询数据服务中心与青岛地区公司进行合作，促进企业健康和谐发展。