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课程回顾 | 骨干员工吸引、激励与保留现金模式的理论与实操

2022-04-22 来源: 作者:admin

    企业竞争也是人才争夺战,如何吸引、激励、保留内部骨干员工,是很多组织一直关注的问题。

    4月22日,协会特邀请原宝马集团亚太区薪酬福利负责人、中国区人才发展负责人——翁涛老师,为大家开展“骨干员工吸引、激励与保留的现金模式”培训。

课程回顾 | 骨干员工吸引、激励与保留现金模式的理论与实操(图1)

    翁涛老师通过系统讲解,带领大家从如何识别骨干员工出发,逐步深入到薪酬分析框架,重点详细讲解了如何通过调整基本薪酬、浮动奖金、非现金激励对骨干员工进行吸引、激励和保留等。


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    课程中,翁涛老师结合自身实践经验和薪酬案例,带领大家讨论实际问题。如:基本月薪如何发挥吸引和激励员工的作用?部门重组时,如何调整骨干员工薪酬?奖金激励如何与业务战略结合?从而引导大家将理论模型与实际情况结合,掌握企业不同部门的薪酬激励调整方法。


课程回顾 | 骨干员工吸引、激励与保留现金模式的理论与实操(图4)

    培训全程干货满满,学员们通过互动交流,在思考中充分解决实际问题,牢牢掌握薪酬吸引、激励与保留骨干员工的操作实务与技巧。

课程回顾 | 骨干员工吸引、激励与保留现金模式的理论与实操(图5)

一组:我是做薪酬的,今天老师的课程对我来讲,薪酬虽然是与数字打交道,但也有柔性的东西在里面。理论、基础很重要,在解决企业薪酬问题时,要和企业管理文化、老板意图、实际业务、企业战略等相结合,刚柔并济,薪酬方案才会更被业务和员工所接受。

二组:今天的课程有两点让我感触很大。一是在两个部门相融合的时候,薪酬水平差异的调节模式对我们很有实际用处。我们公司内部有职级,但因为两部门原有业务开展的绩效不同,所以在一定程度上影响了不同员工的绩效。在两部门重新整合的时候,薪酬很难做到平等,这对员工本身的工作意愿、调动也会产生影响。二是我们公司绩效占比很大,在新招员工时,打破了原有薪酬方案,今天老师讲到的职业者和创业者模式可以作为我们过渡方案来做,这两点对我们实际工作帮助很大。

三组:我目前所在的公司正在做薪酬体系设计方面的工作,今天的培训对我工作帮助很大,解决了很多实际问题。

四组:今天的课程内容很丰富,无论是从具体的实操工具的使用,还是一些案例的分享,对我都很多帮助,解决了我之前在薪酬设计方面的不足,学到了很多东西。

五组:之前没有接触过薪酬,今天听课之后对薪酬体系有了比较宏观的了解。

六组:希望回去以后能把今天学到的薪酬方法根据公司实际情况尝试一下。


    最后,翁涛老师与大家分享了很多实用的吸引、激励、保留骨干员工的薪酬方法,并为优秀小组成员赠送了《奖金设计体系》书籍,本次课程培训圆满结束。

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