六月份，协会会员单位提出，企业中层管理者对绩效管理的认知和实践尚处于在初级阶段，对绩效管理的核心方法论缺乏透彻的了解，无法科学合理的设置目标，不懂得如何有效的分解目标，在绩效管理过程中缺乏必要的辅导，绩效结果的应用无法被员工理解，甚至引起员工的抵制。为此需要做一期绩效管理的培训项目。

      7月9日-7月10日两天，协会邀请知名薪酬设计实战专家、国务院发展研究中心咨询顾问陈老师走进会员单位，带来《绩效管理》的课程，两天时间分两批共计150余位学员参训，就绩效管理的关键要素进行深入探讨，透彻分析绩效的本质，通过案例详解绩效管理体系的提升。以帮助企业建立健全的绩效管理体系，提升运营效率和员工绩效水平。

      课堂上，陈老师围绕绩效管理常见问题、如何深度理解绩效管理、如何提升绩效管理三个方面对绩效管理进行了全面细致的讲解，通过分组讨论、案例教学的教学方式辅导各条线部门就经营目标的层层达成路径和团队管理方法进行了分析讨论，运用9种绩效指标分解工具从战略目标、指标分解、执行及结果运用等方面进行了实操演练。

      参训人员积极参与互动和讨论，在案例分析中总结经验，从自身工作出发，利用战略地图、OGSM、QTQC等绩效管理工具，将所属条线的年度目标进行分解、落地，理论与实践相结合，有效固化学习成果。

      其中提到的职位优化工具—— RASIC，是一种用于职位优化和工作流程优化的管理工具，可以帮助企业清晰地界定职责和权限，提高工作效率和执行力。绩效管理的本质在于企业和员工共同承担，即企业提供合适的工作环境和资源支持，员工则通过努力工作和实现绩效目标来回报企业。

      绩效管理的核心在于良好的沟通辅导，这一环节涵盖了约定绩效标准、评估绩效结果以及兑现绩效激励等关键步骤。同时，绩效管理还需要进行持续的评估和反馈。这不仅仅是为了检验员工的工作表现，更是为了及时发现问题、加以解决，并对员工的优秀表现予以肯定和奖励。通过定期的绩效评估，企业可以及时发现业绩下滑或者表现优异的员工，从而及时调整策略、分配资源，保持企业的竞争优势。最后，兑现绩效激励是绩效管理的重要环节。一旦员工达成了既定的绩效目标，企业就需要兑现承诺，给予相应的奖励和激励。

      陈老师在课堂中设置分组演练环节，对各组展示输出的研讨成果逐一进行点评，充分调动了学员们的学习热情，课堂氛围轻松活跃。

      绩效面谈是对员工绩效进行全面评价和沟通的重要环节。对于优秀员工绩效面谈：优秀员工的绩效面谈应该是一次充满赞赏和激励的机会。在面谈中，应该肯定员工的成就和贡献，同时与员工共同探讨未来的发展方向和目标，为其提供更多的成长机会和挑战。对于中等员工绩效面谈：中等员工的绩效面谈需要更多的关注和指导。在面谈中，应该帮助员工识别自身的优势和不足，制定可行的改进计划，并提供必要的培训和支持，帮助其实现进步和提升。对于绩差员工绩效面谈：绩差员工的绩效面谈是发现问题、解决问题的关键环节。在面谈中，应该诚实地反映员工的表现不足，找出问题的根源，并制定具体的改进措施。同时，也要给予员工必要的支持和激励，帮助其重振信心，实现转变和提升。

      通过本次培训，大家深入探讨了绩效管理的理念和方法，从绩效目标的设定到绩效评价的执行，从绩效辅导的实施到绩效结果的应用，每一个环节都被认真剖析和讨论。通过培训的实操演练也使大家对绩效管理有了更加深入的了解，更加清晰地认识到绩效管理对于企业的重要性。让大家在将来的工作实践中，也能够更加灵活地运用各种绩效管理工具和方法，更加科学地制定和执行绩效目标，从而为企业的长远发展和个人的职业成长不断贡献力量。

      陈老师是协会非常受欢迎的老师，曾受邀为会员单位举办了一场为期一天的《绩效管理》公开课，也在HR基础班中讲授了《绩效管理》与《薪酬管理》的课程内容。根据学员们的反馈，陈老师的授课均获得了高度评价与一致认可。陈老师新鲜出炉的《人效提升》课纲，各个企业都在做降本增效，相对以往的增效，此课程更有针对性，更细化，有需要的企业可以联系协会对接老师。