春潮涌动启新程，充电蓄能正当时。青岛开发区投资建设集团有限公司（以下简称“开投集团”）作为西海岸新区区属国有企业，肩负着推动区域经济发展的重任。在2025年这一关键节点，为全面提升人才队伍的专业素养与战略思维，助力集团高质量发展，开投集团春节后迅速组织了为期一周的“走在前挑大梁 开春首战育贤良 聚能蓄势促跃升” 干部队伍开春第一课专题培训。此前，青岛市人力资源管理协会深入调研开投集团的实际需求，在此基础上，为其量身定制了 3 天（2月12日-14 日）的培训课程体系，融入到此次专题培训之中。课程涵盖战略管理、财务管理、工程项目管理以及人才培养等关键领域，旨在通过系统化、专业化培训，助力集团在新征程中勇立潮头、再创辉煌。

DAY1：战略决策谋全局

      培训首日，由资深战略管理专家曾老师主讲《战略管理与经营决策》。曾经老师凭借丰富的实战经验与深厚的理论功底，深入剖析战略管理的核心要点，从宏观战略规划到微观决策执行，为学员们勾勒出清晰的战略管理框架。他以生动的案例引导学员们思考如何在复杂市场环境中把握机遇、应对挑战，学员们纷纷表示受益匪浅，对集团未来发展战略有了更深刻的理解。

DAY2：财税风控筑基石

      第二日的课程内容涵盖财务管理和工程项目风险管理。上午，由胡老师主讲《盘点调整帐，年底巧关账》。胡老师结合实际案例，详细讲解了年底财务工作的关键要点，包括财务数据的精准盘点、账目调整以及风险防控。学员们在课程中积极互动，分享实际工作中的经验与困惑，胡老师的专业指导为他们提供了清晰的操作思路，助力提升财务管理水平。

      下午，崔老师带来《工程项目风险识别与管理》课程。崔老师结合丰富的工程管理经验，系统讲解了工程项目全生命周期的风险识别与应对策略，学员们通过大量的案例分析，深入探讨如何在项目管理中有效管控风险，保障项目顺利推进。

DAY3：人才战略赢未来

      第三天的培训课程聚焦在战略性人才培养，项老师主讲《组织效能充电桩：战略型人才培养课程》。项老师详细介绍了组织发展与人力资源管理的区别、组织诊断工具（如六个盒子）、战略一体化模型及各类组织架构等知识，并通过大量案例和练习，助力学员提升在组织和人才管理方面的专业能力，推动组织效能提升，为集团未来的人才战略落地奠定坚实基础。

      通过本次培训，开投集团的管理团队在战略管理、财务管理、项目风险管控以及人才发展等方面有了更深刻的理解与更清晰的思路，为集团未来的发展注入了新的活力与动力。

      青岛市人力资源管理协会将继续秉持“专业、共享、引领、向上”的理念，为企业提供全方位、高质量的人力资源服务，助力更多企业在人才赋能与高质量发展的道路上行稳致远，为推动区域经济繁荣贡献力量。