在这个瞬息万变的时代，企业的良好发展离不开自我创新与不断进步；在当前竞争激烈的市场形势之下，企业的良好发展也离不开员工的每一分努力与团队凝聚力。本月，协会积极响应会员单位对标学习的需求，与部分会员单位人力资源管理负责人及相关同事远赴高密，走进豪迈集团，开启一场关于企业文化沉淀与人力资源管理的深度交流之旅。

      到达豪迈的第一站，大家一起参观了展厅及车间。通过讲解员的介绍，我们了解到豪迈集团历经二十余年风雨，从一家机械厂车间，一步一个脚印，逐步发展成为员工2万余人，多元化发展的集团化公司，并从高密走向全世界。

      豪迈凭借自身过硬的产品和服务不断开拓新领域、新赛道，更关键在于豪迈集团构建了一整套适合自身发展的企业文化。“电褥子事件”“烧鸡事件”“误发工资事件”等小故事铭记每一个豪迈人心中，诚信为本贯穿于整个豪迈企业文化体系，成为每一个豪迈人心中的准绳。

      展厅及车间参观结束后，到场的会员单位与豪迈集团人力资源部门领导同事进行了座谈交流。通过展厅参观，一个个小故事，让大家对豪迈企业文化的沉淀过程和落地措施有了更进一步的好奇。

      豪迈人力资源部门刘经理介绍到，豪迈集团结合文化理念，制定相应的且非常丰富多元的管理原则。

      老板作为1号员工，不能游离之外。从董事长以身作则，没有董事长独立办公室，没有秘书和司机。与员工共同努力，一同进步。

      来去自由：即员工办理入职、离职手续当天内全部完成，秉承自愿平等原则，尊重员工个人自愿给予支持。

      关键事件讨论：从创业初期的“电褥子事件”“烧鸡事件”“误发工资”到现在关键事件的发生，集团内部上下共同参与讨论，全员上下一心，价值观统一，并形成故事沉淀，时刻鞭策集团内每一位员工。

      评价和改善：每年进行员工满意度调研，而非单纯的敬业度调研，豪迈切实关心员工在组织中的真正状态和职场心理，并结合调研结果进行相应调整及优化。     

      公开透明：豪迈有自己的管理者自律共识。并且投诉举报平台公开透明，后台不屏蔽，并有企业心声论坛，员工通过手机端随时发表建议，随时吐露心声，且匿名无压力。

      豪迈快报：截至目前已发布600余期，董事长为主编，公司有重要的进展、信息会第一时间在快报内展示，快报内有“海豚之声”专栏，员工日常有争议的话题大家公开讨论，有专门部门进行收集，最终整理公示统一答案，从文化理念角度出发为员工答疑解惑，形成管理人员价值观、员工价值观高度统一。

      诚信超市：考虑到夜班员工和夏季作业的特点与需求，在每个车间内有诚信超市货架，摆放食品、饮品等，且无人监管自行刷卡取用，以诚信为前提，也为广大员工做好支持保障。

      董事长提出“改善即创新”，提倡人人创新、鼓励创新，整个豪迈有非常强大的容错度与包容度，让员工们将创新推行下去，真的能把想法变成现实，并及时进行奖励兑现，及时发放，全员切实感受到创新是豪迈关键生产力。

      每个部门有丰富的部门经费，项目奖、部门奖、个人奖等等，各部门积分兑换奖品部门内制定，帮助各部门结合不同的情况形成适合自己部门的良好氛围。

      豪迈集团不考核组织绩效，更多的是“及时性奖励”。全集团300余个部门，1800种激励方案，各部门牵头制定内部目标，为部门充分放权，员工集体讨论制定绩效和激励的游戏规则，“自己制定的规则自己认”，形成了豪迈独特的绩效、激励管理方式。

      每月度结合员工工作表现及阶段性工作任务进行及时性奖励发放。发放后并进行全员公示，避免大锅饭，让优秀的员工得到尊重，促进奋勇争先的精神形成良好工作氛围。

      关于工作与个人的平衡：于个人而言，工作是永远干不完的。所以家庭生活不能因工作而忽视。但创业的机遇常常是可遇不可求的。当家庭条件允许，应全力以赴。当个人与工作发生冲突时，以家庭为先。

      通过一下午的参观学习，到访的会员单位结合自身企业管理工作有了进一步的思考与深思。符合企业特色的文化价值观才能带动全员自驱不息，并促进企业深远发展。

      本次标杆企业参访活动圆满结束，协会接下来也会不断结合会员企业不同发展阶段的需求，组织更多元的赋能培训及参观学习交流活动，促进岛城企业人才管理发展及人力资源管理形成良好氛围新局面。