【标杆企业参访】青人资协会走进豪迈集团
2024-07-11 来源: 作者:admin
在这个瞬息万变的时代,企业的良好发展离不开自我创新与不断进步;在当前竞争激烈的市场形势之下,企业的良好发展也离不开员工的每一分努力与团队凝聚力。本月,协会积极响应会员单位对标学习的需求,与部分会员单位人力资源管理负责人及相关同事远赴高密,走进豪迈集团,开启一场关于企业文化沉淀与人力资源管理的深度交流之旅。
到达豪迈的第一站,大家一起参观了展厅及车间。通过讲解员的介绍,我们了解到豪迈集团历经二十余年风雨,从一家机械厂车间,一步一个脚印,逐步发展成为员工2万余人,多元化发展的集团化公司,并从高密走向全世界。
豪迈凭借自身过硬的产品和服务不断开拓新领域、新赛道,更关键在于豪迈集团构建了一整套适合自身发展的企业文化。“电褥子事件”“烧鸡事件”“误发工资事件”等小故事铭记每一个豪迈人心中,诚信为本贯穿于整个豪迈企业文化体系,成为每一个豪迈人心中的准绳。
展厅及车间参观结束后,到场的会员单位与豪迈集团人力资源部门领导同事进行了座谈交流。通过展厅参观,一个个小故事,让大家对豪迈企业文化的沉淀过程和落地措施有了更进一步的好奇。
豪迈人力资源部门刘经理介绍到,豪迈集团结合文化理念,制定相应的且非常丰富多元的管理原则。
老板作为1号员工,不能游离之外。从董事长以身作则,没有董事长独立办公室,没有秘书和司机。与员工共同努力,一同进步。
来去自由:即员工办理入职、离职手续当天内全部完成,秉承自愿平等原则,尊重员工个人自愿给予支持。
关键事件讨论:从创业初期的“电褥子事件”“烧鸡事件”“误发工资”到现在关键事件的发生,集团内部上下共同参与讨论,全员上下一心,价值观统一,并形成故事沉淀,时刻鞭策集团内每一位员工。
评价和改善:每年进行员工满意度调研,而非单纯的敬业度调研,豪迈切实关心员工在组织中的真正状态和职场心理,并结合调研结果进行相应调整及优化。
公开透明:豪迈有自己的管理者自律共识。并且投诉举报平台公开透明,后台不屏蔽,并有企业心声论坛,员工通过手机端随时发表建议,随时吐露心声,且匿名无压力。
豪迈快报:截至目前已发布600余期,董事长为主编,公司有重要的进展、信息会第一时间在快报内展示,快报内有“海豚之声”专栏,员工日常有争议的话题大家公开讨论,有专门部门进行收集,最终整理公示统一答案,从文化理念角度出发为员工答疑解惑,形成管理人员价值观、员工价值观高度统一。
诚信超市:考虑到夜班员工和夏季作业的特点与需求,在每个车间内有诚信超市货架,摆放食品、饮品等,且无人监管自行刷卡取用,以诚信为前提,也为广大员工做好支持保障。
董事长提出“改善即创新”,提倡人人创新、鼓励创新,整个豪迈有非常强大的容错度与包容度,让员工们将创新推行下去,真的能把想法变成现实,并及时进行奖励兑现,及时发放,全员切实感受到创新是豪迈关键生产力。
每个部门有丰富的部门经费,项目奖、部门奖、个人奖等等,各部门积分兑换奖品部门内制定,帮助各部门结合不同的情况形成适合自己部门的良好氛围。
豪迈集团不考核组织绩效,更多的是“及时性奖励”。全集团300余个部门,1800种激励方案,各部门牵头制定内部目标,为部门充分放权,员工集体讨论制定绩效和激励的游戏规则,“自己制定的规则自己认”,形成了豪迈独特的绩效、激励管理方式。
每月度结合员工工作表现及阶段性工作任务进行及时性奖励发放。发放后并进行全员公示,避免大锅饭,让优秀的员工得到尊重,促进奋勇争先的精神形成良好工作氛围。
关于工作与个人的平衡:于个人而言,工作是永远干不完的。所以家庭生活不能因工作而忽视。但创业的机遇常常是可遇不可求的。当家庭条件允许,应全力以赴。当个人与工作发生冲突时,以家庭为先。
通过一下午的参观学习,到访的会员单位结合自身企业管理工作有了进一步的思考与深思。符合企业特色的文化价值观才能带动全员自驱不息,并促进企业深远发展。
本次标杆企业参访活动圆满结束,协会接下来也会不断结合会员企业不同发展阶段的需求,组织更多元的赋能培训及参观学习交流活动,促进岛城企业人才管理发展及人力资源管理形成良好氛围新局面。
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