王亚军：敏捷+数字化——引领企业成功转型的双重法宝

个人简介

      ● 企业战略与组织转型专家、实践者。以管理引导资本，帮助大型企业实现敏捷转型，帮助初创及成长期企业建立敏捷企业内核。

      ● 曾担任某头部地产集团首席战略官，期间打造出的敏捷组织原型，是其公司成为中国房地产行业领袖、全球200强的底层操作系统。早前在麦肯锡中国和美国任职，是大中华区组织及战略转型服务的创始团队成员，也是全球气候变化和清洁技术业务的早期核心成员。

    在最近的第十五届山东半岛人力资源管理高峰会上，我们有幸聆听到了王亚军老师的精彩演讲。王老师深入浅出地探讨了《敏捷+数字化，如何提高企业转型成功率》的主题，为大家指明了企业转型成功的新路径。

    首先，王老师以“大周期、大趋势，未来扑朔迷离”为开端，详细解析了六大趋势因素对企业带来的影响和挑战。这六大趋势包括国际局势的高度复杂化、环境容量的持续承压、技术奇点的临近、全球贫富分化加剧、人口结构和偏好的变化、市场供求结构的调整。

    针对这些挑战，王老师认为企业必须进行敏捷转型以应对乌卡VUCA时代，而敏捷转型的关键在于提升企业的适应力、柔韧力和成长力。同时，他也指出，数字化转型是企业未来的生存方式，可以帮助企业连接用户、促进业务增长、降本增效并解决综合焦虑。

    然而，转型成功并非易事，事实上，敏捷转型和数字化转型的成功率分别只有10%和15%，平均转型成功率仅为30%。敏捷组织与数字化的渊源深厚，但转型成功率低的原因在于转型的难度大、转型方法的机械割裂和组织与技术的匹配度低。

    为此，王老师用神创论与进化论两种范式，阐述了企业管理的不同理念和实施方式，以及它们对环境、战略、领导力、执行力、失败、创新和方法论等方面的巨大影响。他还以丰田和通用的净利润总额对比，以及通用电气和丹纳赫的股价变化，形象地揭示了两种范式下的企业表现。

      他提出了一个有趣的观点，以电影《变形金刚》作比喻，指出转型的难度在于“着相”，同时阐述了还原论和整体论的企业成功模型。他认为，长期的成功需要战略与组织能力的双重保障。

      王老师的演讲最后引导大家如何用第一人称视角思考企业问题，教给大家企业成长的公式。他强调，企业需要避免谷仓效应，提高协作能力，利用数字化技术支持组织的敏捷。然而，他也警告说，企业的敏捷方法论不能仅仅是软件开发的想当然延伸，否则副作用大。

      在提高敏捷/数字化转型成功率的问题上，王老师给出了三个步骤，强调了精益和敏捷的底层哲学与中国的阳明心学的密切联系。他鼓励企业需要深度融合数字化技术，实现共同严谨，给时间以时间，以此提高转型的成功率。

      王亚军老师的演讲为我们提供了新的思路和解决方案，帮助我们在复杂的市场环境中找到成功转型的路径。他的深厚专业知识和丰富实战经验为我们提供了宝贵的借鉴和启示。未来，我们期待更多的企业能够借鉴王老师的观点，成功实现敏捷+数字化转型，创造出更加繁荣和稳定的商业生态环境。