阿米巴源出日本四大\“经营之圣\”之一的稻盛和夫。这里有必要提一下日本四大\“经营之圣\”: 松下公司的创始人松下幸之助、索尼公司的创始人盛田昭夫、本田公司的创始人本田宗一郎,京瓷和 KDDI 的创始人稻盛和夫。其中，稻盛和夫是年龄最小（也是目前唯一在世的）而被尊为\“圣\”的。这些成就被归功于其独特的稻盛哲学和阿米巴经营方式。稻盛和夫27岁创办京都陶瓷株式会社（现名京瓷 Kyocera），52岁创办第二电电（原名 DDI，现名 KDDI，目前在日本为仅次于 NTT的第二大通讯公司），两个公司均跻身世界500强，而且京瓷是唯一经历4次经济危机都没有影响的日本大企业，还创造了连续50年从未亏损的奇迹。看到稻盛和夫这些华丽丽的简历，有木有想学阿米巴的冲动？

阿米巴\“魅\”在何处？

    或许有人会说，稻盛和夫创办的企业在日本不是最大的，也不是最赚钱的，但他独创的阿米巴经营却是\“最具影响力的\”，被认为带来了\“企业经营的革命\”，那么这种经营方式成功的核心是什么？

    \“阿米巴经营\”将\“复杂的管理问题\”提升到\“经营的高度\”来解决，因为管理不是目的，获取经营效果才是企业存在的根本。

    稻盛和夫先生的最伟大、最英明之处，在于他抓住了企业经营的根本目的和目标，将企业经营的具体方法和手段交给了员工，通过量化的具体通俗的授权方式让员工\“自动自发\”的去执行、去创造、去不断改善，这正符合中国的传统智慧\“有舍才会有得，欲擒故纵\”的思想。

    \“阿米巴经营模式\”的本质其实就是贯彻了\“经营理念\”的企业内部\“量化分权\”体制。要想实现\“量化分权\”首先就必须拥有一套简单的\“系统量化工具\”，这套工具在日本称为\“经营会计\”（京瓷称之为\“京瓷会计学\”），所以\“经营会计\”是\“阿米巴经营模式\”落地的必备工具。

    那什么是\“量化分权\”呢？就是用看得见的数字（即《经营会计报表》和《财务会计报表》）来看清企业经营的\“实际状态\”，通过授权和责任分担，而达成经营目的的一种制度性分权手段。具体来说，它包含五大类的分权水准。在日本的世界500强企业中被广泛运用，当然也被日本的中小型企业广泛使用。

    每个企业都有自己的经营理念，然而大部分企业都不知道\“经营理念\”到底如何落地，原因在于他们在经营实践过程中往往只注重\“方法论\”，而忽略了经营的根本。优秀企业经营者必须建立回归原点的\“系统经营思维方式\”，唯有这样才能够解决企业经营的根本性问题，实现\“理念落地\”。\“哲学+阿米巴\”的经营方式成功地指引了京瓷平稳走过57年，经受住4次经济危机的考验。这其中的诀窍敬请期待7月9号协会主办的《通过\“阿米巴经营\”来增强企业的\“盈利力\”》活动！

阿米巴用实践成效证明实力

    知识无国界。国内很多企业纷纷学习阿米巴并取得了成效。

    华为：南方制造中心某生产车间，推行3年时间，人员下降2/3，但效率却提升了10多倍。

    中兴通讯：杭州制造中心，推行6个月，费用下降10%。

    天津中外运：推行4年，阿米巴数量从3个发展到24个，净利润大幅提升，多次受集团表彰并全国推广。

    还有很多成功案例，包括已发生的和正在发生或即将发生的……

    看完上面这些，你或者想说，我知道阿米巴挺好的，可学了怎么用，如何将阿米巴成功嫁接到我们企业中来？企业经营理念到底如何落地？又或者，我们学了，也出了大力，可结果并不乐观。不可否认，在国内企业学习阿米巴过程中出现过很多类似问题，给企业家带来一定困扰。但是，问题就是用来解决的，只要你想企业突破现有瓶颈获得更进一步的发展。而且，所有问题终究会解决的。

    阿米巴原产地日本京瓷，所以，除了创始人稻盛和夫就是京瓷人对阿米巴最熟悉。稻盛和夫老先生已基本不\“出山\”了，所以其他京瓷高管对阿米巴的解析是第二权威的。

    为了使咱们青岛及其他省内城市的企业享受到北上广深等一线大城市才有的学习机遇，青岛市人力资源管理协会经与日本方面多次协商，有幸请到原京瓷株式会社执行董事、原京瓷显示器研究所董事长宫田秀典（Miyata Hidenori）先生来青岛，把京瓷沿袭下来的阿米巴经营体系地地道道阐释给大家。记得哦，7月9号，阿米巴等您来！我们等您来！

主 题

    通过\“阿米巴经营\”来增强企业的\“盈利力\”

内 容

    1. 日本企业的成功，失败，以及现今面临的课题。

    2. 提高\“盈利力\”

    3. 探究本质：举世闻名的\“阿米巴经营\”是什么？

    4. 支撑着\“阿米巴经营\”的\“经营哲学\”的重要性。

    5. 阿米巴经营与企业的人力资源管理。

收 益

    1. 学地道的阿米巴；

    2. 掌握阿米巴经营模式下的人力资源管理经验；

    3. 得到宫田先生对企业的现场解答和指导；

    4. 有机会获得国外资源的帮助；

    5. 青岛就近学习，节省学习成本，产出投入比重大。

讲 师

    宫田秀典（Miyata Hidenori）：1950年出生于日本兵库县姬路市，1982年在日本关西学院大学取得理学博士学位。现任株式会社CUBIC 董事长；SOLE株式会社 执行董事；大阪工业大学客座教授。

京瓷的工作经历：

    1983年起进入京瓷株式会社。

    1993年起担任京瓷株式会社 综合研究所 副所长。

    1995年起担任京瓷株式会社 研究企划部 部长。

    2001年起担任京瓷株式会社 中央研究所 所长、京瓷株式会社首席技术官（CTO）。

    2003年起兼任京瓷株式会社 执行董事。

    2004年起担任京瓷显示器研究所（KYOCERA Display Institute Co., Ltd.）董事长。

    2008年从京瓷株式会社退职。

翻 译

    窦少杰：2001年开始留学日本，2009年3月于同志社大学取得管理学博士学位。长期以来主要从事中日企业的组织绩效管理，人力资源管理，劳动关系管理，日本百年老铺企业经营传承，现场力，以及阿米巴经营和稻盛哲学等相关课题。

其他信息

时    间：7月9日（一天）

地    址：待定

参加对象：企业HR、高管

费    用： 1、协会常务理事以上单位免费一人， 第二人起1680元/人；

           2、协会理事单位及普通会员第一人980元，第二人起1680元/人；

           3、非会员1680元/人。

备    注： 1、团购有优惠，详情可电话咨询；

           2、费用含午餐、茶歇、场地、资料等费用；

           3、费用需7月6日前打到协会对公账号。

联系方式：0532-88728123 王老师

          0532-88728901 荆老师

          qdhrxh@vip.163.com