【师资介绍】

    朱老师

    原华为副总裁、华为首批管理硕士

    主要经历：华为20年管理经验、13年华为副总裁、海外4年。历任生产计划部总经理、生产部干部部副部长、进出口部总经理、华为电气副总裁、财经管理部总裁、华为商务部副总裁、全球技术服务副总裁、华为大学核心工程副队长、华为思想教育部部长。

    核心专长：战略与运营、企业变革、人力资源、MM（市场管理）、IPD（集成研发）、ISC（供应链）、IFS（财务）、CRM（客户关系）、流程运作体系、集成财务管理、海外项目管理。

    主讲模块：战略与流程

    主题：企业战略解码、人力资源建设、流程变革及组织变革

 

    常老师

    原华为行销总监、华为大学营销实战金牌讲师、华为营销精品课程开发者

    主要经历：25年在企业中高层管理的实战经历、16年华为任职经历。主要负责产品销售和品牌拓展及全球销售人员营销能力提升工作。

    核心专长：

    销售类：销售项目运作与流程管理、销售流程咨询项目、客户服务的企业价值观

    沟通类：商务谈判技巧、运用情绪能量把握决策的质量

    管理类:领导力发展、华为业务领导力模型

    主讲模块：市场营销

    主题：销售团队建设、无需让步的谈判、客户关系管理、谁丢掉合同（版权课）

    石老师（女）

    华为特聘项目管理资深顾问、华为软件公司PMO部长、企业心理咨询师

    主要经历:22年工作经验、7年海外经验。曾任华为软件公司PMO部长，华为中国区PMO资深顾问，华为GTS资深顾问，华为五级项目管理专家，09年荣获\“华为优秀项目管理奖\”（全华为公司仅两人）。

    主讲模块：项目管理

    主题：项目10大领域标准课程、海外项目管理实战

 

    汪老师

    人力资源管理专家、华为人力资源高级经理、华为HRBP推进者、中国管理科学研究院研究员

    主要经历：18年HR从业经验，华为7年，专注人力资源建设。

    核心专长：非人力资源经理的人力资源管理、人力资源管理、股权激励、中高层管理修炼、执行力

    主讲模块：股权激励

    主题：股权激励的目的/模式、设计股权激励方案、非上市公司股权激励实施、股权激励相关配套机制

 

    陈老师

    华为产品线财务总监、南京财大硕士导师、咨询公司首席财务顾问

    主要经历：华为十年，专注财务管理。

    核心专长：通用财务管理、利润中心与全面预算管理体系设计、项目／作业级成本管理、海外财务管理与风险控制、互联网企业估值与反做空。

    主讲模块：财务管理

    主题：集团财务管理、海外财务管理与风险控制、成本管理、全面预算、估值与反做空

 

    冉老师

    人力资源战略专家、国际化招聘管理专家、中国培训网高级讲师

    主要经历：华为7年以上HR管理经验：先后历任华为业务部门HR、运作与交付体系招聘调配主管、公司人力资源管理部全球招聘团队leader、全球高级招聘经理。

    主讲模块：人力资源管理（1）

    主题：绩效管理、招聘管理、团队建设

 

    吕老师

    工业信息化部管理咨询专家、国家一级企业培训师、华为精益生产践行者

    华为海外交付标准化专家

    主要经历：13年华为管理和项目经验，2年海外。

    主讲模块：精益生产

    主题：精益思想、精益工具、精益项目管理、精益体系建设、智能工厂建设

 

    石老师（男）

    MBB六西格玛黑带大师、质量管理专家

    核心专长：

    流程类：精益管理、流程再造和优化、企业流程梳理

    质量类：六西格玛、TQM、现场标准化、现场KPI体系

    主要经历：年质量管理，LG电子5年，六西格玛黑带大师，精研TQM技术和精益生产技术，熟悉各种方法论的现场实践，具有丰富的实操经验和能力。

    主讲模块：质量管理

    主题：精益六西格玛DMAIC、质量管理工具、质量案例剖析、质量体系建设

 

    陈老师

    原华为资深人力资源专家、华为金牌讲师

    核心专长：HRBP课程、战略管理、教练式辅导、企业文化、绩效管理、面试技巧、员工保留。

    主要经历：16年HR从业经历、在华为工作10年多次总裁奖获得者、华为2007年金牌团队、华为2008年十佳HR、深圳高阶人力资本管理研究院院长、金牌讲师。

    主讲模块：人力资源管理（2）

    主题：任职资格、薪酬管理、管理心理学

 

    张老师

    实战派研发管理专家

    核心专长：从技术走向管理、产品研发流程优化与研发项目管理、研发及技术人员绩效考核与激励、集成产品开发（IPD）、市场驱动的研发、项目管理工具与模板、研发流程管理、新产品研发成本全面管理与控制。

    主要经历：华为7年工作经历，先后担任项目管理部经理、产品经理。在研发及售后服务系统推动公司级研发管理变革（IPD-集成产品开发），在国内营销策划部优化MM（市场管理）体系。从事研发管理咨询，先后作为项目核心成员和项目经理成功完成了近20个研发管理咨询项目体系的建设和落地（含市场需求与产品规划、产品开发流程体系、研发项目管理体系、研发人力资源等模块），在产品开发流程设计、研发项目管理和体系推行方面具有丰富的咨询经验。

    主讲模块：研发与新产品导入

    主题：IPD流程详解、IPD案例实战案例剖析　

 

【费用】

会员：49800元/期，每次课程可以安排1人参加

项目包括：学员研修、辅导、资料、工具、证书费，学员差旅食宿自理

优惠一：团体报名（3家及以上同时报名）享众筹价9折优惠。

优惠二：凡报名交费企业学员赠人力资源师或劳动关系师报名资格一名，协会负责报名、教材、课程全部流程安排。

优惠三：凡报名交费的非企业会员赠协会会员名额一名。

优惠四：凡报名交费的企业可获赠7月9日\“阿米巴论坛\”门票一张（价值1980元）。邀请嘉宾：宫田秀典先生（京瓷株式会社执行董事、中央研究院院长、首席技术官）。

备注：以上优惠活动任选其一，每位报名名额仅享一次优惠项目，活动最终解释权归青岛市人力资源管理协会所有。

【联系方式】