各有关企业：

    管理的根本目的是提升效率，效率分为劳动效率、组织效率和个人效率。这三个效率概念不同，不可混淆或替代。一些民营企业，凭借优秀的\“劳动效率\”完成了初创阶段。业务发展到一定阶段，组织能力成为其进一步发展的瓶颈。领导者掌握一套组织文化特征诊断及确定组织能力的方法，实现高绩效管理，已是大势所趋。
    2018年5月17日上午 9:00--12:00,青岛市人力资源管理协会讲举办主题为\“高绩效领导力\”的分享沙龙，在张国维的带领下学习能产生高绩效管理所需要的知识、技能和实用工具。欢迎各企业报名参与。

沙龙内容

一、《高效领导力》简介
    《高绩效领导力》是瑞士洛桑国际学院最受欢迎的领导力课程。许多领导者，在事业或物质上取得了巨大成功，但却因为人际关系上的缺失而感到孤独、缺乏满足感。他们在实现财务目标时，不能平衡人际关系，在身体、精神和社交环节出了问题。包括心理失调、疲惫沮丧等症状。这与成功的概念背道而驰。
    如何走出这样的困境，成为一个人格健全的人、一个圆满的人、以愉悦的心态去追逐梦想。《高绩效领导力》提供了一个行之有效的方法。

二、课程评价

    国际大师们对这个课程的评价：

    丹尼尔.戈尔曼／《情商》：《高绩效领导力》向每位领导者发出一个重要并迫切的信号：关爱并非浪费时间，而是成功的要素。事实证明，关爱是领导者对跟随者能力发出挑战的平台和基础。   

    汤姆.彼得斯／《追求卓越》：\“创新或死亡\”是当今世界的主旋律。《高绩效领导力》向我们展示了集安全和风险于一体的安全基地领导方式，这是取得成功创新的唯一可能。

    在中国，很多企业家处于精神上\“被劫持\”状态。例如，他们创业公司的创始人被天使轮、A轮、B轮、C轮的投资方劫持；上市后被股东们劫持......

    《高绩效领导力》这套方法，对于中国企业家尤其适用及时。可以掌握不被劫持、健康状态下取得成功的科学方法。

专家介绍
    张国维
    有25年跨国公司人力资源管理及4年为中国企业咨询服务的经验。曾担任国家财政部人事司干部；英国葛兰素史克(GSK)中国香港区副总裁; 美国惠普公司(HP)执行副总裁; 德国汉高公司(Henkel)中国香港区人力资源总监; 美国通用汽车(GM)人力资源经理等。
    从2016年开始参与中欧国际工商学院的《后CEO领导力》、国际工商管理硕士课程 (GEMBA)以及《总经理项目班》的教学活动，积累了变革管理、领导力发展的辅导教练经验。作为瑞士洛桑国际商学院(IMD)的领导力教练，参与《高绩效领导力》项目。北京大学光华管理学院兼职副教授，参与该学院的领导力及人力资源管理课程。他与北京大学心理系共同打造\“领导力评估中心\”，将领导力评估发展的先进体系引入国内。他的文章在《哈佛商业评论》等报刊发表，积极传导现代管理理念，分享企业的实践经验。

具体安排

    沙龙时间：2018年05月17日 09:00-12:00

    沙龙费用：会员企业免费1人；会员企业第2人980元/人/半天；非会员980元/人/半天

    沙龙形式：开放讨论、互动交流式

    针对人群：协会副会长，会员企业副总以上

报名方式：1、电话联系 0532-88728150 李老师
          2、发送报名信息\“活动名称+公司+姓名+职务+联系方式+邮箱\”到邮箱qdhrxh_ll@163.com