协会邀请到一线互联网企业人才发展总监时先生，带来希望从全新的视角，以一线互联网公司为例给大家分享培训新理念。同时，结合本公司特点梳理培训架构，结合业务发展，助力培训落地。

课程大纲

一、 体系搭建思维先行，不要生于专业而死于专业！

    1、 互联网思维与传统思维培训人眼中的培训，了解两种不同思维导向下的人才培养工作的本质差异，树立正确的工作思维体系，做独立人，确保正确的做事；
    2、 如何构建互联网思维体系？掌握互联网思维\“123工作法则\”，在思维与认知上与CEO保持一致，让工作法则指导工作有序开展，并能塑造影响力。1个基本原则：一切以业务赢为基本原则；2个出发点：客户导向和用户体验；3个运营；

    3、 思维：产品思维、营销思维和效果思维。

二、 人才培养体系的设计

    1、 学习掌握 组织、人才和文化人力资源三驾马车与战略间的关系，在战略的引领下，如何理解组织、人才和文化间的关系，帮助建立全视角审视人才，确定人才理念，制定人才策略。

      —人才理念、人才策略的识别与制定

      —人才标准的构建

      —互联网大厂的人才实践分享

    2、 如何基于组织和业务不同场景对人才的需求，构建系统的人才培养体系大图？

      —人才培养体系构建的逻辑和基本面

      —人才的分类，关键业务和岗位的识别

      —基于关键人才和关键业务设置系统的人才培养大图

      —互联网大厂的体系构建实践分享

    3、 体系构建workshop研讨会

三、 人才培养项目的设计

    1、 如何高效运营培养项目，打造组织内外影响力，知名度和美誉度

    2、 如何有效管理项目实施资源（讲师、课程、物质等等）

    3、 如何有效做好效果评估，让培训效果显性化

四、 培训运营与管理

    1、 如何高效运营培养项目，打造组织内外影响力，知名度和美誉度

    2、 如何有效管理项目实施资源（讲师、课程、物质等等）

    3、 如何有效做好效果评估，让培训效果显性化

五、培训管理实践Q&A

 

报名方式

    培训时间：8月24日9:00—16:30。

    收费标准：会员权益内第一人免费参加，第二人1280元/ 位，非会员1680元/位。

报名方式：

    1.编辑\“公司+姓名+职务+联系方式\”发送至微信后台。

    2.编辑\“公司+姓名+职务+联系方式\”邮件发送到qdhrxh_jwt@163.com。

 

咨询电话：秘书处姜老师 0532-88728123