在人力资源管理的各个领域中，薪酬管理始终核心地位。有效的薪酬管理，可以更好的发挥吸引、激励和保留员工的作用。从而为企业的持续发展提供永久的动力保障。
    年度调薪是人力资源专业人员必须要面对的重要课程。有效的年度调薪可以为公司留住内部骨干人员和优秀人才，而不恰当的调薪则成为引爆人员流失的导火线。如何调，怎样调，调多少，这都需要人力资源专业人员有足够的技巧和策略去平衡，去协调，去控制。
    11月22日，协会邀请到目前就职于世界100强公司，主管薪酬福利、人才发展等工作的翁涛老师，为大家带来一堂《薪酬预算与调薪管理》的精彩课程！
课程大纲
    第一章： 薪酬调整的基本概念
        • 薪酬哲学的概念
        • 几个\“数\”
        • 几个\“薪酬\”
        • 几个\“比较\”
        • 几个\“调研\”
    第二章： 薪酬预算的制定
        • 薪酬预算考量因素1——薪酬战略
        • 薪酬预算考量因素2——外部竞争
        • 薪酬预算考量因素3——内部公平
        • 薪酬预算管理模式
    第三章： 市场数据的解读与运用
        • 市场数据类型
        • 市场数据分析手段
        • 市场数据运用
    第四章：年度调薪设计与实施
        • 年度调薪预算拆分
        • 调薪矩阵设计与应用
        • 年度调薪案例处理
    回顾与总结
        • 课程内容总体回顾
课程亮点
    实战性强——通过各种具体模块分析，说明薪酬管理是如何运用各种手段，实现吸引、激励和保留员工的；
    系统性高——薪酬预算和调整内容的讲述系统化，并且掌握这种系统化的内容之后，可以应对各种不同企业的情况，因地制宜采取相应的措施；
    理论性全——授课讲师不仅仅具备世界百强企业的薪酬管理经验，同时具备MBA授课技巧，因此，可以理论兼顾实践介绍课程内容。
讲师介绍
    翁涛 (Terry Weng)，从事人力资源管理与研究工作二十余年，既有企业内部人力资源管理经验，又有咨询公司人力资源管理咨询顾问工作经历。
    目前就职于世界100强公司，主管公司薪酬福利、人才发展等工作。
    工作于多家大型外资企业、国企、民企、咨询公司（例如：中国网通，施耐德电气，TCL集团，Hay集团等等）。负责处理中国区、亚太区薪酬福利、业绩管理、人才发展、组织设计、企业文化等工作。善于将最新的理论研究成果融入授课；善于调动学员积极性，系统讲解授课内容。
    主要擅长课程：薪酬管理体系设计，职位级别体系设计与搭建，业绩管理体系，销售激励，薪酬管理的EXCEL技巧，薪酬预算管理等。
    著作《薪酬总监修炼笔记——我在世界500强公司管薪酬》，由人民邮电出版社出版发行，多次加印，排在当当畅销书榜。

报名信息

培训对象：
    公司各个职能部门总监、部门主管；人力资源管理人士，特别是薪酬福利专业人士；希望了解薪酬预算与调薪的业务经理同样适合。
开课时间：11月22日
培训地点：待定
培训时间：1天（6-7小时）
收费标准：
    ①会员单位：1680 元/人 ；
    ②非会员单位 ：1980 元/人
 （均含培训费、材料费、午餐、证书等）
报名方式：
    1.编辑\“公司+姓名+联系方式\” 邮件发送到微信公众号后台；
    2.编辑\“公司+姓名+联系方式\” 邮件发送到qdhrxh_cl@163.com;
咨询电话：
    0532-88728901 /18563978579 曹老师