年底将至，又到了企业制定明年培训计划的时候。如何全面系统做好培训需求调研、分析和总结报告？如何编制年度培训计划？等等诸多问题需要思考。
    为了赋能岛城HR，协会邀请到中国知识管理联盟创始人、联盟主席王猛老师，为大家带来一堂为期两天的《培训体系构建与年度培训计划制定》公开课，为您带来培训相关问题的解决办法！

    王猛，中国知识管理联盟创始人、联盟主席；国家发改委\“投知管理\”智库首席专家，专家组组长；清华、北大总裁班、EMBA班特聘教授；美国培训师协会AACTP中国指定培训专家。
    10多年海外学习与工作经历，30多年的工作经验，曾任世界500强公司中国区总裁，国内3家上市公司CEO，多家500强企业大学建立及咨询实战经验， 有国际化视野以及大型企业与组织的顶层设计经验，有着丰富的智力型、领导型、知识型、专家型人才培养经验及模式、技术，特别是在智力资本萃取、新知识资产（IP）识别以及流程增效、人才增绩、资本增量方面有其专利型的管理技术与策略。

  - 如何进行培训体系的建设与管理？全面系统的掌握到底什么是培训体系！
  - 如何更有效的掌握培训管理工作的核心？如何使培训工作得到企业领导的认可与支持？
  - 您的企业是否需要建立一个培训体系？建立一个培训体系企业需要付出多少代价和时间？
  - 如何掌控培训投入使企业得到倍增的回报？如何更好的使培训成果转化为企业效益？
  - 为什么培训的结果总是与需求产生很大差距？如何使培训满足企业的经营战略和绩效目标？
  - 如何量化和评估昂贵的外聘讲师和他的课程？到底哪些培训需要进行绩效考核？避免矛盾？
  - 如何制定合理、有效的培训计划和预算？衡量培训预算的标准和依据是什么？我该怎么做？
  - 如何全面系统做好培训需求调研、分析和总结报告？如何编制年度培训计划？如何撰写《年度培训计划报告》可以使领导满意？等等……

    -- 咨询辅导＋解决手段；
    -- 实施方法＋实用工具；
    -- 实际案例＋仿真模拟；
    -- 紧密结合企业问题+学员提问；
    -- 结合案例剖析与模块性实战进行辅导；
    -- 提供全套的独家知识版权的管理工具与表单；
    -- 一次培训等于一套系统咨询。

    -- 快速学会如何成为最为专业的培训管理者的系统理论与实施方法；
    -- 培训体系与管理的具体操作方法，课后可以立即复制使用；
    -- 获得大量模型、流程图、管理表、工具模板，案例资料和手册；
    -- 将本次培训手册转化为企业培训指导手册，在企业实现无缝实施落地。

培训对象：从事人力资源管理工作5年以上或培训管理工作2年以上经验的人员学习。
开课时间：11月26-27日
收费标准：4980元/人；会员价3980/人。
报名方式：编辑\“公司+姓名+联系方式\” 邮件发送到qdhrxh_cl@163.com
咨询电话： 0532-88728901  / 18563978579  曹雷

可口可乐中国实业有限公司：
    通过此次培训，学到了制定年度培训计划的更多的考量层面，方法和工具，培训体系建设的4个依据很有实际指导意义，培训管理根据对今后的培训管理工作有很多值得借鉴之处。
中国工商银行：
    王猛老师的培训与案例的讲解使我们大家都学到了非常丰富的培训管理知识与经验，特别是培训中的工具介绍对我们大家将来的工作会有很多的实用好借鉴之用，对学员的提问好问题的回答令人有很大的启发。理论结合实际，实践与工具结合，确实收获颇多。
上海大众动力有限公司： 
    通过本次培训，学习到了战略性的培训规划，很有实用性；在培训中介绍的培训需求调查表以及相关的模板等几个表单模板可供实用；王猛老师分享的其它公司的培训管理方式，可以得到借鉴；对外聘老师的评估也有很多的实用性，本次培训内容太大,还需要慢慢的消化。