12月27日晚，在优美的旋律中，协会举办的人力资源管理年会圆满的落下帷幕。本次年会共有包含青啤集团、青钢集团、联通、移动、青建集团、朗讯、国风药业、黄海制药、青岛石化、软控股份公司、山东焦化、山东外运、国美电器、饮料集团、青特集团、马士基集装箱等九十余家单位，一百四十名高管以及HR人员参加。

　　目前中国经济正处于深度转型调整中，企业作为微观组织，其产品与服务也需华丽转型与升级才能安身立命。人力资源作为战略伙伴，也将在这一转型战略中，从组织如何转型，人力资源管理如何升级中作出贡献，并体现自身价值。为此，本次年会的内容设计中，协会特邀请了安永咨询的资深专家李涤非女士为大家做了关于组织转型与卓越绩效方面的深入分享。
 
　　据安永调研数据显示，大部分的在华企业发展速度会放缓，未来的发展是机遇与挑战并行，对于所有企业来说人工成本以及原材料成本的上升是大家都会面临的问题。企业要想保持营利性增长，关键的问题就在于提高生产率，改善企业运营。而解决以上问题首先要做的就是人员问题，领导力断层在中国是普遍的问题，很多人都是在很年轻的时候就已经在一个很大的舞台上展示自己。如何激励提升员工的积极性，做好后备人才的培养，对于企业来说尤其重要。对于很多企业来说，都是看着自己的\“孩子\”不好，把眼光放在外面，盯着外面的人才引进、人才吸引，往往当下的资源却忽视了。在这里，李总强调，互联网时代，一个人的能力是随时可能突破的，并且单个人的能力也不是最重要的，对于一个企业来说，员工的忠心是最重要的，企业HR应该明白人性本身，激发人的潜力，从道上下功夫，而不是从术上。在此，李总还拿华为的文化理念作为经典案例进行了分享。和李总的精彩分享相比，时间显得尤其短暂，两个小时的分享过后，与会的人资经理均积极主动的与李老师进行沟通交流，向李总取经求道。
 
　 针对年底企业调薪留人，协会安排的第二个主题演讲是由太和顾问首席顾问周峰带来的人力资源管理升级与效能提升以及2013青岛薪酬数据分享，周老师的分享不仅让大家更了解新数据时代的管理方法，并且对招聘成本分析、离职原因分析等相关的调研结果，也为企业在人工成本控制的大背景下如何用有限的资源做好人才保留与引进提供了依据。
 
　　根据参会企业的类别，协会大致分为了地产、生产制造、保险、物流等行业进行专业交流，享受过一下午专家带来的真知灼见的分享之后，晚上协会给大家准备的是一场视觉盛宴。协会准备了丰富的节目表演，歌曲、舞蹈、萨克斯演奏、互动游戏、微信抽奖……，大家自由畅谈，互取心经的同时也放松了心情，结识了朋友。最后，在优美的音乐声中协会年会落下帷幕。

　　本次年会得到了崂山区人力资源和社会保障局、青岛卷烟厂、青啤集团、海尔集团、金欧利营销公司、众地集团、港中旅海泉湾有限公司、康大集团、青食集团以及中天人和等单位的大力支持，在此，协会秘书处代表会员单位向他们再一次表示感谢。

                                              协会秘书处
                                        二O一三年十二月二十八日