6月2号下午，资深人事专家苗朝辉（曾任阿里巴巴网络技术有限公司区域经理，赶集网HRD）受协会邀请做了《我在阿里做政委》主题分享，从\“为什么是政委、 政委的四大角色、政委的自我修炼\”三个部分全面解析阿里政委这一角色。阿里在国内互联网公司的知名度吸引了80多位企业HR总监、经理、主管及专员参加本次活动。

 

    首先，\“政委\”是如何出现在阿里文化中的？源于知名两部影视剧《亮剑》《历史的天空》。两部剧的一个共同点是团长身边都有一个政委，政委的职责就是协助团长做好整个团的组织文化建设工作。阿里将历史剧中的\“政委\”这一角色引入并成功融入阿里的整个组织建设中。

    那么，阿里政委到底如何产生的？这一创意最先来自马云。2003年非典后阿里巴巴业务高速增长，人员快速扩张，全国从9个区域扩展到20多个区域，团队战斗力，凝聚力和文化传承成为核心问题。政委的出现基于两方面考量：
    1、业务发展需要：培养业务经理；搭体系，建团队；

    2、战略发展需求：阿里希望走102年，正好横跨3个世纪，政委保障企业长远发展；文化传承，干部培养；避免业务短视行为。据说，阿里第一批政委全部来自业务部门，又红又专。

    在阿里政委与业务经理平级，相互独立，政委没有一票否决权，只能靠自身影响力与其搭档业务经理交流工作。沟通在政委日常工作中占大部分。阿里政委的使命：通过卓有成效的人力资源工作，创造健康、简明的组织氛围打造丰富优秀的人才梯队，从而为ALIBABA达成使命作出贡献。对于阿里政委要营造的工作氛围，马云形容过：透明的天，安全感的地，流动的海，氧气充足的森林和融洽有归属感的工作社区。

    阿里政委有四大角色：
    关于人的问题的合作伙伴。阿里政委要通过各种数据了解员工情况，包括个人家庭情况、情绪变化等等，帮助业务部门进行规划，有时甚至要充当心理导师的角色，尽可能减少影响员工工作积极性的不利因素。所以，政委工作性质决定其作用慢慢凸显，而不像其他业务部门能立马出效果。

    人力资源的开发者，人力资源的增值。人力资源开发包括帮助建立业务培训体系；帮助建立专业精神；板凳项目实施。阿里流传一句话：今天最好的表现是明天最低要求。培训学习在阿里是一种传统。苗老师说，她在阿里工作12年，很少晚上10点前下班，一般都是白天在客户公司谈业务，晚上回公司交流，参加培训，而且阿里确实也形成了浓厚的学习氛围。还有，赛马机制带动了人才开发，促进了组织建设。

    公司和员工之间的同心结和桥梁。

    公司文化的倡导者，贯彻者，诠释者。阿里很重视企业文化的发展传承。阿里选人一个重要评价条件是\“闻味\”：价值观是否相符。所以阿里人身上都有同一种味道，也是这种味道凝聚起强大的阿里团队。
 

 

    阿里政委的定位：上得厅堂，下得厨房。简言之，阿里政委应是个多面手。

    阿里政委三板斧―感知，诊断和推动变革。其中感知是不加预设判断，通过大量访谈和\“照镜子\”等方式去感知整个团队情况。苗老师讲，政委要会搭场子，把所有人都卷入其中，共同推动组织文化建设和目标达成。

    所以，要做一个称职的政委，必须具备三种能力――心力，脑力，体力，三者缺一不可。