7月13日，协会邀请到解鸿兴老师在海尔大学为协会近60家会员企业开展了为期一天的绩效与激励公开课。解老师以其资深的人力资源管理经验，结合对历史文化与人性的思考与解读，辅以诙谐幽默的语言风格，向大家娓娓道来他的心得总结和深刻洞见。

      本次课程受到了参课学员们的一致好评，直到最后结束仍然座无虚席。下面小编将带大家一起来回顾课堂的精彩内容和互动瞬间。

01 课程回顾

      本次绩效激励公开课，解老师准备了：华为的底层管理逻辑-熵减、薪酬激励之获取分享制、从战略到组织绩效、从组织绩效到个人绩效，这四大部分的内容。

      解老师以华为任正非和管理学之父彼得.德鲁克的观点引领学员们了解了华为的底层管理逻辑。并向我们讲解了非线性系统走向嫡减的三个规则：同向、开放、打破平衡&逆向做功。

      通过解老师深入浅出的讲解，生动、清晰的分别展示了三个规则的主要内容。并讲解了投入产出比的计算公式和绩效考核的比例管理原则。

      在薪酬激励之获取分享制的模块，解老师以两个思考问题为切入点，展示了华为价值分配的基本原则与导向、“获取分享”的分配机制、物质激励体系等方面的内容。

      在工资包、奖金包的管理方面，除了讲解华为的工资管理16字方针：以岗定级、以级定薪、人岗匹配、易岗易薪的内容之外，更是总结了自己的实际经验和想法。工资要对准责任，导向“承重”，导向“攻坚克难”；奖金要对准贡献，导向“多打粮食或增加土壤肥力”。相信各位学员在学习这一部分后，一定可以灵活的运用在企业经营之中。

      组织绩效是承接战略的关键环节，绩效激励必须打通“任督二脉”，建立“利出一孔，力出一孔”的激励体系，不然会事倍功半。在企业常用的KPI考核中，KPI指标及目标的三个关键来源是：

    （1）战略解码：上下对齐、目标承诺、层层落实、考核闭环。

    （2）业务的短板与管理改进：B2B区域组织。

    （3）部门间协同：研发与区域销售的协同。

      解老师根据他的实践经验，总结了组织绩效管理的基本原则。

      在从组织绩效到个人绩效的部分，因为时间的原因，解老师没能更加详细的展开与大家分享。但是依旧不影响干货满满的输出。“责任结果导向”是华为绩效管理的首要原则，并总结了绩效反馈与应用。

      最后，解老师为我们总结了8条课程小结。这8条小结不仅是课程的内容总结，更是在绩效与激励方面解老师的多年经验之结。

02  讲师介绍

协会签约讲师—解老师

      解老师拥有近二十年华为人力资源和业务管理经验，在高绩效团队建设、数字化人才转型、干部队伍建设、非雇佣员工管理、跨文化团队建设等方面有着成功的实践。解老师曾任：华为某约十余万人团队的人才管理部长、曾获获华为北非地区部最高管理奖“李冰奖”。

      本次的绩效激励公开课在各位学员的积极响应和互动下取得了圆满成功，很多学员都表示意犹未尽。还有一些大家比较感兴趣的话题，比如：股票、期权如何设计？岗位称重等，因为时间的关系没能展开讨论。

      如果想听解老师更多干货、了解更多解老师在人力资源方面的专业见解及咨询培训服务，欢迎与协会刘老师联系。（15053207592微信同号）