青岛市人力资源管理协会于10月24日在协会 HRTAKL平台 举办了【新员工培训优秀案例分享会】的线上直播，本次参与分享的企业均为申报【新员工培训（培养）优秀实践项目】的企业，他们分别是德才装饰、城运集团、一汽大众、经控集团、华世洁、圣元、益凯新材料以及海程邦达。同时也邀请了协会的会员单位企业参与分享会，共同去学习这些企业在培训方面的做法和经验。

在分享会上，这些企业纷纷展示了他们在新员工培训方面的卓越实践。

    德才装饰的“繁星计划”，从“企业文化、岗位职责等”都对新生力量有了更多的期许，以其独特的系统性培训方法——新员工融入学习地图，通过知识测试、学习行为跟进双重形式，帮助新员工快速熟悉公司，顺利适应本岗位，融入企业大家庭，提升个人综合素质和专业技能。

    城运控股集团的“新员工培训项目”，让人印象深刻的当属“移动课堂”，是一种非常创新的教学方式，它打破了传统课堂的空间限制，将课堂搬到了道路交通博物馆、巴士轨道交通、城运传媒科技公司等室外场地，让学员们能够更加直观地了解和掌握知识。这种教学方式不仅生动有趣，而且富有启发性，使得学员们能够更加深入地理解所学内容。

    经控集团作为国企的代表，将党的思想融入到新员工培训中，把党的教育摆在首位，鼓励新员工坚定信念信心，可谓“党味十足”。同时针对新员工实行“双导师制”培养，有业务导师和生活导师，业务导师帮助新员工明确工作职责，进行业务、职业培训，带领学习业务基础、模式和发展。生活导师提供食宿、交通、体检等帮助，指导与各部门沟通协作，消除发展顾虑。

    一汽大众在新员工的培训中则充分考虑“Z世代”员工喜好，以更喜闻乐见的形式将培训与各类特色活动有效结合，提升体验。并且结合新员工未来工作业务，组织针对性赋能及实践锻炼，在“干中学，学中干”，促进其快速提高能力。其中让人眼前一亮的是“公司新媒体大赛”，通过比赛活动，员工们不仅可以展示自己的才华，还可以提升自己的技能和知识水平。同时，这也为公司提供了一个选拔人才的机会，为公司的未来发展注入了新的活力和动力。

    华世洁对于应届生新员工也有着一套培养策略，规划了一条清晰的成长路线，其中以“为梦前行，全力奔跑”为主题的迎新活动，帮助刚刚走出校园的新员工更好的了解公司企业文化，融入团队，增强归属感，从校园人转变为“华世洁人”。并配合各类的项目实践和素质拓展活动，培养应届毕业生通用能力、专业能力及企业文化价值观。截止2023年10月份，入职的新员工留存率100%。

    圣元新员工的“超凡之旅”，更是给大家眼前一亮。其充分的抓住了新生代员工的特点，旨在满足他们的需求，实现他们的价值，从而推动企业的发展。其中的“伙伴任务书”的落地，也是体现了苏格拉底的一句名言“教育不是灌输，而是点燃火焰”，让新员工感悟到“要我做变成我要做”的理念。

    益凯新材料对此也是有一套全面而系统的培训计划。“8-weeks”沉浸式学习计划和“8-month”定制化轮岗计划让大家记忆犹新。其中的“定岗双选会”打破传统的由人力资源部统一分配编制的模式，员工通过短期轮岗项目沉浸式了解各核心部门及岗位，双向选择，定岗后部门进行试用期内培养，并根据熟悉适应、储备相关知识及入手专业工作的逻辑进行时间轴设计新员工的轮岗地图，实现校招大学生人岗匹配、人尽其才。

    海程邦达的的新员工培训项目——“启航”赋能训练营，既满足了业务需求，又符合“Z世代”年轻人的学习方式，将游戏化的闯关地图融入到培训当中，设计生动形象的学习关卡，确保了新员工持续的学习热情和习惯，将新员工培训这件事做得更加有趣和具有挑战性！

    这些企业在分享会上所展示的优秀案例，无疑都是各自在培训方面的独特经验和智慧结晶。这些实践项目的展示不仅为新员工提供了学习和借鉴的机会，同时也为其他企业提供了宝贵的参考经验。通过这些案例的学习和借鉴，相信对于广大企业和新员工来说都会有所启发和收获。

    协会将继续围绕“新员工培训”这一主题举办沙龙或研讨会，邀请在本次分享的企业与大家进行深入探讨。同时，我们期待其他企业能够分享他们在新员工培训方面的优秀案例，将培训过程中的亮点、遇到的疑点或问题及时反馈给我们协会秘书处的同事，共同推动新员工培训的发展。

    关于培训相关事宜可联系协会秘书处常老师，电话：15053218362（微信同号）