12月24日，协会组织了由海信集团人才发展负责人、青啤人力资源部负责人、青特钢人力资源负责人、柳州五菱山东公司人力资源负责人、中融新大人力资源负责人、万嘉集运人力资源负责人、协会专职资深人力资源管理顾问郭老师以及二十余家会员单位代表组成的评审参观团走进赛轮集团股份有限公司和一汽解放青岛汽车有限公司，开展2024年度最佳雇主评选交流工作。

      上午，协会一行来到赛轮集团。赛轮集团是国家橡胶与轮胎工程技术研究中心科研示范基地，同时也是国内首家集新材料、新技术、新装备、新工艺、新管理模式于一体的信息化生产示范基地。集团以“做一条好轮胎”为使命，致力于为全球轮胎用户提供更优质的产品与服务，以先进的技术推动橡胶轮胎行业高质量发展。

      参观的第一站是国橡中心科技展厅，工作人员向评审团介绍了赛轮集团的发展历程、企业文化，独树一帜的产学研融合、产业链协同发展模式，以及集团先进的制造工艺。赛轮集团生产的液体黄金轮胎，首次打破“魔鬼三角”的定律，带来了轮胎产品综合性能的全面提升，因此被誉为“世界橡胶轮胎工业第四个里程碑式的技术创新”。

      在参观过程中，讲解员介绍了国橡中心的数字化和智能化建设。赛轮集团经过二十年探索，成功打造了全球首个橡胶行业工业互联网平台——“橡链云”，实现了产业链的全贯通。目前，围绕整个橡胶产业链不同的场景，“橡链云”在智能制造、数字营销、智慧供应链、协同目标研发体系、数字运营等主要领域都已有成熟的产品应用和解决方案，大大提高了生产效率和产品质量，推动了传统产业的转型升级。

      企业介绍环节，赛轮集团中国区人力资源总监张彤进行了人力资源相关工作的分享。

      在企业发展的同时，赛轮集团始终秉持着“赛轮人是公司最宝贵的财富”的人本理念，一如既往地重视员工薪资福利和保障制度，不断改善员工的工作环境，坚持信任、尊重核心价值观，营造多元、开放、透明、健康的工作氛围，最大限度激发员工的积极性和创造力。张彤说道，在集团办公的员工采用上下班不打卡制度，充分体现赛轮集团“信任、尊重”的企业文化，充分激发员工的创新精神和自主性。赛轮高度重视人的价值和地位，尊重员工的权益，珍视每一位员工。通过各种制度规范与员工保持畅通的沟通与交流，认真了解员工的诉求，为员工提供优质的工作环境，促进员工身心健康。

      赛轮集团深知，吸引并留住优秀人才是企业发展的关键。为此，赛轮采取了一系列先进且富有特色的人才吸引策略。在企业品牌方面，公司通过媒体投放、参与国际展会、赞助体育赛事、社会公益等方式赋能品牌建设，不断提升公司品牌在全球市场的影响力；在雇主形象方面，赛轮集团连续三年举办“国橡中心人才周”活动，携手软控集团、益凯新材料等多家国家橡胶与轮胎工程技术研究中心产业链公司深入高校，深度链接学生与企业，有效加强人才对接。

      赛轮集团人资中心招聘部管理部副部长杜翔云在交流中讲到，在人才招聘方面，赛轮集团采用了多元化与精准化的策略。除了传统的招聘渠道外，集团还积极利用社交媒体、行业论坛、高校合作等多种方式，吸引全球范围内的优秀人才。同时，通过构建精准的人才画像与评估体系，确保招聘到的人才能够与企业文化与岗位要求高度匹配。

      在“以人为本”理念的引导下，赛轮集团积极建立对标战略需求的人才标准体系和以人才发展为中心的培养项目体系，使员工在职业发展的每一个阶段都能“有输入、有目标、有发展”。随着国际化发展，赛轮集团高度注重国际化人才培养和海外人才本土化建设。在国际化人才培养上，通过人才盘点，识别组织国际化关键岗位，通过技能培训、导师带教、语言赋能、海外轮岗等方式，提升人员国际化发展的能力；在海外人才培养方面，一方面通过加强与驻地所在国家的优秀院校合作，建立本土优秀大学生人才引进机制；另一方面，对于引进的本土人才，通过中方带教、赴华交流以及不同职类人员分层赋能等多种方式，加强海外本土人才能力提升，逐步实现人才本土化建设。

      赛轮集团重视雇主品牌建设，通过多种方式提升企业形象与知名度。集团越南工厂获“越南十佳幸福人力资源企业”等荣誉，赛轮被评为“ACCA认可专业雇主”和“2024年度中国最佳雇主”等，具有良好的雇主形象与口碑。赛轮集团还积极参与公益，回馈社会，如抗震救灾、捐资助学等，累计捐赠超5000万元。赛轮集团积极响应国家就业政策，通过扩大生产规模、拓展业务领域等方式，为社会提供更多的就业机会。

     下午，协会一行来到一汽解放青岛汽车有限公司。刚进入厂区，大家有幸近距离接触刚下产线的车辆，通过工作人员的讲解，协会一行感受到每一个钢铁巨人的完美呈现，凝聚着一代代解放人的心血与奋进的精神。

      参观环节，协会一行首先来到一汽解放培训道场，通过刘延会老师的介绍，让我们了解到培训道场设置有培训中心、实操中心和改善中心。培训中心当日新入职37名员工正在接受入职及岗前培训，帮助新员工快速过度，尽快融入到新工作环境中。实操中心正在练习实操的也是近期新入职的员工，5人一小组，你演练我点评，帮助小组每一位成员切实掌握上岗技能。每星期五，由刘延会老师等不同装配条线高级技能师组成的解放工匠团也会为车间全员开展赋能培训课，真正落地解放工匠，技能传承。

      随后，协会一行来到总装配一车间和和总装配二车间。车间凭借先进的生产线和自动化设备，高效完成整车的组装工作，并具备多产品柔性化生产能力，针对不同车型采用不同工艺，是国内混流生产种类最多的生产线之一。同时，车间采用智能联网、设备监控、模块防错等先进技术，确保生产过程的准确性和高效性，也展现了一汽解放强大的生产实力和创新能力。

   值得一提的是，一汽解放的生产车间给人最直观的视觉感受就是宽敞、整洁、明亮以及设备齐全、高度自动化。车间内AGV运输小车，全自动精准送件到需求工位，每一道工序都井然有序、每一个环节皆高效协同。车间内配有制冷制暖空调，夏不热冬不冷，为一线员工充分做好保障支持。

      企业介绍环节，首先一汽解放青汽公司党委副书记、纪委书记、工会主席王立君对协会一行的到来表示欢迎，随后一汽解放人力资源部部长毛振东从制度建设、人才发展、培训管理、内训师打造等维度进行了人力资源管理工作分享。

      人力资源相关制度标准化落地，细致完善，解放有限公司44项人力制度文件，青汽公司21项制度文件，涉及的不同工作维度皆有指引支撑，帮助员工进一步了解公司相关制度，工作有所依，提升效率。

      建立基线课程培养体系，基于“四步走”的培养策略，打造“会做图、会做纲、会做课、会授课”的四会基线人才，目前内训师队伍已开发1500多门课，每年开展内训师说课大赛技能比拼，以内训共促全员能力提升。

      以生产操作人员发展通道为指导，为其搭建基层管理和技能双通道培养体系，提升班组长后备、班组长、作业长后备、作业长和技能人才的管理能力和技能水平。基于一汽解放“三型六会”能力要求，以“授-学-练”的循环培养体系为方法和“青蓝工程”外采技能人才课程为主体，广泛结合技能竞赛、公开授课、大师工作室等方式进行技能通道人员能力提升。

      交流分享环节，毛部长向协会一行分享了外包人员福利保障措施，即执行“业务外包，管理不外包”，外包人员享受的福利与一汽解放员工同标准，包括生日福利、食堂用餐标准、春节福利、班车乘坐、员工体检等福利同享，提升整体团队凝聚力与企业归属感。

      一汽解放也非常重视人力资源工作人员的数智提效及业务精进。部门全员经常进行课题研讨，以课题驱动，将痛难点问题转化成常规化管理，实现人力资源价值最大化，积极打造专家型HR。

      赛轮集团与一汽解放皆是与汽车与出行息息相关的企业。作为共和国长子，一汽解放与我国汽车行业共命运共发展，紧跟新能源时代新形势，工匠技能传帮带，持续打造核心竞争力；轮胎行业领军佼佼者，赛轮集团高度重视自主研发，技术创新、人才管理创新，使自身利于不败之地，品牌美誉扬名海内外。

      每一次参观皆是收获，每一次交流带来全新思考。协会最佳雇主及最佳工作场所评审工作持续进行，促进岛城人力资源管理交流与分享，赋能岛城人才发展，积极助力岛城企业高质量经营发展！