4月9日，协会"最佳雇主参访"活动走进海信聚好看科技股份有限公司（以下简称聚好看），参访的会员企业代表在这场以"人才驱动未来"为主线的活动中，深度探秘AI科技企业的组织管理创新逻辑。从海信展厅的多元业务布局，到海信学院的文化浸润，再到聚好看人力资源管理的实战分享，每一个环节都彰显着这家独角兽企业以人才为核心的发展密码。

多元业务版图：技术与人才构筑发展基石

      在活动开始，会员们先是参观了海信集团展厅，智能家电的场景化陈列、医疗影像设备的精准成像、智慧交通系统的动态模拟，勾勒出集团"C端+B端"双轮驱动的战略图景。作为技术立企的典型代表，海信全球布局14所研发中心，近3年研发投入年均增长18%，研发人员占比超30%（官方数据），这样的人才厚度不仅支撑着智能交通、汽车电子等B端业务的快速扩张，更让海信在芯片、网络能源等高科技领域占据一席之地。技术与人才的深度耦合，成为企业多元化发展的强劲引擎。

聚好看：1.2亿家庭背后的AI赋能逻辑

      作为全球最大电视云服务平台，聚好看以"终端+内容+服务"的生态闭环连接起全球1.2亿家庭，日活用户超3000万。在技术创新层面，其AI算法团队已斩获30余项国际专利，XR技术不仅应用于电视端的沉浸式体验，更落地教育、医疗等场景，展现出强大的技术转化能力。这种生态构建的背后，是对人才价值的深度挖掘——通过组建跨领域技术团队，打通AI研发与场景应用的壁垒，让技术创新真正转化为用户可感知的价值。

人力资源管理：从体系构建到价值创造

      随后的互动交流环节，聚好看的4位HR伙伴就各自的工作板块包括人才发展、员工招聘、薪酬绩效、项目实践等方面做了详细的分享。从他们的分享中不难看出聚好看的人力资源管理实践，处处体现着"以人才为中心"的创新思维：

      在组织结构方面，聚好看建立了适应业务发展的灵活架构，确保各部门高效协作。人才结构上，聚好看注重多元化和专业化，打造了一支高学历、年轻化、研发驱动的橄榄型人才队伍，结合海信集团整体人才优势，汇聚了一批技术、管理、营销等领域的精英。

      在员工招聘方面，紧密围绕海信集团整体发展战略以及聚好看自身业务拓展规划，明确各阶段的人才需求。依据技术发展趋势和业务项目推进计划，提前规划专业人才的招聘数量与时间节点。除常规校招、社招外，聚好看广拓人才引进渠道，重点发力干部人才引进与内部推荐。其中内部推荐方面，从本科生到总经理级别的推荐激励可达1000元至7万元不等。在绩效管理方面，聚好看制定了科学合理的考核体系，以明确的目标导向和公平的评价机制，激励员工不断提升工作效率和质量。按季度开展全员绩效沟通，管理者与员工围绕工作目标、执行过程及成果展开沟通对话，通过双向反馈明确期望、评估进展、识别障碍并制定改进策略。同时，倾听员工对资源支持、职业发展的需求，促进个人目标与组织战略的动态对齐。培训体系的完善，涵盖了新员工培训、专业技能培训、管理能力提升等多个方面，每年投入的培训费用占员工工资总额的比例超过 5%。此外，干部培养项目更是亮点纷呈，通过内部选拔、系统培训、实践锻炼等方式，为企业培养了一批优秀的管理人才，据统计，近三年来，通过干部培养项目晋升的中层干部占比达到 60%。

      针对95后员工特点，聚好看设计了立体化培养方案：新员工入职即配备导师，通过沉浸式带教，助力其快速掌握核心技能并融入企业文化。其中 "曼巴训练营" 和 "新动力计划" 备受好评。"曼巴训练营" 注重培养新员工的专业技能和团队协作能力，通过集中培训、项目实践等方式，让新员工在短时间内提升自己的能力。"新动力计划" 作为高端校园招聘计划，侧重于管理潜力的挖掘和培养，为有潜力的新员工提供系统的管理课程和实践机会。据聚好看官方数据显示，新员工通过培训后的转正率达到 95% 以上，且在转正后的一年内，有 30% 的新员工能够获得岗位晋升或承担更重要的工作任务。

      海信医院的专属医疗服务、100%覆盖的免费体检、终身健康档案的建立，构成了聚好看健康管理的硬件基础。更重要的是企业将健康干预纳入战略层面：每个部门均配备一名专属的健康管理员，专职负责跟踪部门成员的健康状况。举例而言，若某位员工在体检中被查出超重，健康管理员便会定期提醒该员工进行血压、血糖测量等健康监测活动 。同时，通过健身挑战赛、心理疏导课程、中医理疗服务等系列活动，员工的亚健康状态比例从 2019 年的 40% 下降到 2024 年的 25%，员工的工作满意度和归属感显著提升。此外，50+项定制化弹性福利，覆盖家庭医疗、子女教育、住房补贴等场景，真正实现"企业关爱"与"员工需求"的精准匹配，让健康管理成为提升组织效能的隐性竞争力。

感悟拾萃：参访者的独家感言

      此次参访海信聚好看，深刻感受到其与解放青汽公司高度契合的“人才驱动未来”管理理念。聚好看以“灵活架构+橄榄型人才”构建组织韧性，通过跨领域技术团队打通AI场景转化链，启示我们需强化业务与人才的深度耦合；此外，“全周期成长链”设计精准赋能新生代，如“曼巴训练营”与“新动力计划”实现95%转正率与30%晋升率，为青年人才加速成长提供新思路；最后，健康管理从战略层面构建员工关怀生态，将健康干预与弹性福利结合，显著提升组织效能，值得我们优化现有健康管理体系借鉴。聚好看以数据驱动绩效沟通、干部培养的经验，更将推动企业在人才评价与梯队建设上向精细化迈进。未来我们也将持续深化交流，共探技术型企业人才价值转化的共创路径。

——一汽解放青岛汽车有限公司HR经理 马浬奥 

      海信作为青岛乃至全国的知名品牌企业，人资运营确实有独到之处；本次走进海信研发中心、深入独角兽企业海信聚好看，与人资团队做了充分交流，感受颇多，很多地方也值得我们学习借鉴及进一步深入落地；1、职级晋升矩阵与橄榄型人才分布（核心、关键、骨干、辅助）的有机结合，标准定义明晰、带宽合理；实现人才的有效激励引导，动态管控；2、专业路径：初级、中级、高级、资深、专家、首席、科学家，任职资格标准细化具象，链入业务，各层级之前有明晰合理的区别差异，保障层级晋升的胜任标准，考评依据充足，业务目标落地达成；3、培训的核心要义为赋能业务，无论是BP还是人资；走进业务、了解业务，有必要的业务理解度，结合具体业务改善需求，通过高潜等相关训战项目、返岗实践等保障业务能力的有效提升。

——圣元营养食品有限公司HR经理 顾飞      

      此次聚好看之行，不仅是对标杆企业人才战略的近距离观察，更是一场关于"人与组织共生共长"的思想激荡。当人力资源部门跳出传统事务性职能，将人才发展视作驱动创新的战略引擎，企业便拥有了穿透数字浪潮的底气和锐气。从"项目制学习"到"技能图谱建设"，从"数据化人才画像"到"全周期成长陪伴"，我们看到的不仅是管理工具的迭代，更是一个组织对个体价值的深切尊重与系统激活。       这样的实践印证着：在智能时代，企业真正的护城河不是技术专利的堆砌，而是能让人才持续蓬勃生长的生态体系。正如聚好看在数字场景中构建的"人才活水工程"，既保持战略定力又充满人文弹性，为行业树立了"人才即未来"的鲜活范本。期待未来有更多企业将人才战略置于发展主轴，让人力资源管理真正成为组织进化的创新动能。协会将持续搭建多元化的交流场域，助力企业探索更具生命力的人才发展模式，共同绘制中国智造可持续发展的壮阔图景。 

——青人资协人才发展顾问 姜琳琳

      此次参访不仅是一次管理经验的汲取，更是对"人才驱动企业发展"理念的深度印证。当人力资源管理从"成本管控"转向"价值创造"，当人才培养从"被动输送"变为"主动赋能"，企业才能在数字化转型浪潮中构筑起不可复制的核心竞争力。相信在未来，会有更多的企业像海信聚好看一样，重视人才、培养人才、关怀人才，以强大的人力资源优势推动企业不断向前发展。协会也将继续组织更多的标杆企业参访活动，搭建企业间交流学习的平台，共同探索人力资源管理的新路径、新方法。