企业竞争也是人才争夺战，如何吸引、激励、保留内部骨干员工，是很多组织一直关注的问题。

    4月22日，协会特邀请原宝马集团亚太区薪酬福利负责人、中国区人才发展负责人——翁涛老师，为大家开展“骨干员工吸引、激励与保留的现金模式”培训。

    翁涛老师通过系统讲解，带领大家从如何识别骨干员工出发，逐步深入到薪酬分析框架，重点详细讲解了如何通过调整基本薪酬、浮动奖金、非现金激励对骨干员工进行吸引、激励和保留等。

    课程中，翁涛老师结合自身实践经验和薪酬案例，带领大家讨论实际问题。如：基本月薪如何发挥吸引和激励员工的作用？部门重组时，如何调整骨干员工薪酬？奖金激励如何与业务战略结合？从而引导大家将理论模型与实际情况结合，掌握企业不同部门的薪酬激励调整方法。

    培训全程干货满满，学员们通过互动交流，在思考中充分解决实际问题，牢牢掌握薪酬吸引、激励与保留骨干员工的操作实务与技巧。

一组：我是做薪酬的，今天老师的课程对我来讲，薪酬虽然是与数字打交道，但也有柔性的东西在里面。理论、基础很重要，在解决企业薪酬问题时，要和企业管理文化、老板意图、实际业务、企业战略等相结合，刚柔并济，薪酬方案才会更被业务和员工所接受。

二组：今天的课程有两点让我感触很大。一是在两个部门相融合的时候，薪酬水平差异的调节模式对我们很有实际用处。我们公司内部有职级，但因为两部门原有业务开展的绩效不同，所以在一定程度上影响了不同员工的绩效。在两部门重新整合的时候，薪酬很难做到平等，这对员工本身的工作意愿、调动也会产生影响。二是我们公司绩效占比很大，在新招员工时，打破了原有薪酬方案，今天老师讲到的职业者和创业者模式可以作为我们过渡方案来做，这两点对我们实际工作帮助很大。

三组：我目前所在的公司正在做薪酬体系设计方面的工作，今天的培训对我工作帮助很大，解决了很多实际问题。

四组：今天的课程内容很丰富，无论是从具体的实操工具的使用，还是一些案例的分享，对我都很多帮助，解决了我之前在薪酬设计方面的不足，学到了很多东西。

五组：之前没有接触过薪酬，今天听课之后对薪酬体系有了比较宏观的了解。

六组：希望回去以后能把今天学到的薪酬方法根据公司实际情况尝试一下。

    最后，翁涛老师与大家分享了很多实用的吸引、激励、保留骨干员工的薪酬方法，并为优秀小组成员赠送了《奖金设计体系》书籍，本次课程培训圆满结束。