在会员单位“素质提升训练营”培训项目中，企业数字化转型课程是非常重要的环节也是企业领导和学员们最期待的课程之一。

      协会为了让学员有更好的培训体验，学习到真实的企业数字化内容，创造学员与行业头部企业数字化转型面对面交流机会，特此协会人才发展团队，与多家会员单位进行多轮沟通协调，最终选择协会会员单位——赛轮集团，进行企业数字化交流之旅。非常感谢赛轮集团为本次“素质提升训练营”企业数字化交流提供的大力支持。

      4月21日，“素质提升训练营”培训项目中，学习智能制造与企业数字化转型，主要围绕智能工厂、降本增效、产品创新、模式创新、实施路径等模块，对智能制造与数字化转型的课程内容。

      上午，协会邀请企业数字化转型专家董老师进行授课，董老师亲自参与并主导过国内多家国有企业数字化转型，实战经验丰富，智能制造综合解读、智能工厂关键技术与应用场景、企业数字化转型的实施路径等议题进行全方位赋能。数字化转型的核心特征：具备数字化市场战略和数字化运营能力。渠道数字化和产品定制化。业务智能化，实施按需而变的业务流程。

      培训中董老师强调，数字化转型就是利用数字化技术（如大数据、云计算、人工智能等）来推动企业组织转变业务模式，组织架构，企业文化等的变革措施，如衍生出的智能制造、智慧城市等概念。映射到直接落地，相对接地气的概念就是数据化管理，也是当下很多企业正在实施的措施。数字化转型是一项长期的系统工程，对于大多数企业来说，数字化转型的挑战来自各个方面。从技术控制到业务创新，从组织变革到文化重塑，从数字化能力建设到人才培养，数字化转型的成功不是一蹴而就的，这是一项长期而艰巨的任务，大多数企业需要3-5年甚至更长时间才能取得显著成效。

      下午，赛轮集团走访交流中，赛轮集团橡胶学校李校长，为学员们详细介绍了赛轮集团发展现状以及“橡链云”，在“橡链云”工业互联网平台应用方面的探索与实践，展示了赛轮作为中国橡胶轮胎行业头部企业在新时代背景下的数字化转型之路。

      赛轮集团的“数字基因”由来已久。成立之初，就提出“控制到位，管理到位”的管理理念，历经近二十年的发展与更迭，赛轮集团在数字化转型发展中始终先行先试，大胆探索，在轮胎行业信息技术领域取得了丰硕成果。接连荣获国家首批“智能制造试点示范企业”，入选工信部“工业互联网试点示范企业”案例，荣获工信部“大数据产业发展试点示范企业”，并于2020年推出行业内首个落地投入应用的工业互联网平台“橡链云”。 

      最后，赛轮集团数字化专家，对数字化转型进行详解，企业数字化智能化转型升级的目标设定、难点问题、实现路径等方面内容进行详细解读，分享数字化转型实践经验。

      同时“素质提升训练营”的学员们，与赛轮数字化专家进行了亲切友好的交谈，很好的推动产学研用，双方在数字化建设方面有很多共识，为企业数字化发展共创出更多实施路径，开阔了企业数字化转型的视野，协会为会员单位提供培训服务的同时也促进了会员单位之间互相交流。