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世界500强大咖来青解密机制创新与企业发展的核动力

2016-05-04 来源: 作者:admin

世界500强大咖来青解密机制创新与企业发展的核动力(图1)
课程初衷
    \“加强改革创新开创发展新局面\”\“企业持续发展之基、市场制胜之道在于创新\”（习近平语）。对企业来说，创新首先就是管理和机制的创新。有一家企业28年的持续发展，印证了创新就是企业发展的核动力。
    HUAWEI,不仅仅是世界500强，伴随 HUAWEI 在手机终端 M8、P9 的弯道超车，上演神话，更是我们借鉴的标杆。HUAWEI 的狼性文化和\“以奋斗者为本，以客户为中心\”的理念，\“聚焦战略、简化管理、有效增长\”的管理模式也值得我们企业立足自身，践行\“传承、反思、突破\”!
    1988年，HUAWEI 创办之初，和大多数中国民营企业一样，无人才、无技术、无资金、无产品。在不断克服互联网泡沫破灭、主要竞争对手强强联手、全球金融危机，以及政治因素带来的干扰情况下，HUAWEI 幸运的走了出来。2015年，销售收入达到620亿美元（约合3902亿元人民币），同比增长35 %。终端业务、企业网业务等新业务板块开始初露峥嵘。
    我们有幸引进来和 HUAWEI 一起成长，一起奋斗的前 HUAWEI 高管，为我们近距离诠释为什么是 HUAWEI ?
课程特色
    权威解读
    原 HUAWEI 副总裁亲自授课，以亲身经历，还原企业经营管理的理念与实践。
    互动研讨
    行动学习，结合企业的现状，设置多环节的针对性互动研讨。
    立体呈现
    从战略到流程，从人力资源到核心价值观，从项目管理到国际化，从市场到营销，从研发到供应链，实战讲解。
课程日期
    2016年5月18日（周三）
课程地点
    青岛市黄海饭店三楼会议厅
参加人员
    企业副总以上及人力资源总监
课程费用
    优惠价格：780元/人（含午餐费、茶歇费）
主讲老师
    原 HUAWEI 副总裁。
    HUAWEI 首批引进的管理硕士，HUAWEI 21年管理经验，海外5年，14年副总裁，多个一级部门管理岗位轮值，有丰富实战经验。
    1992年-2013年在 HUAWEI 历任如下职位：
    -- 供应链计划部总经理
    -- 供应链生产干部部副部长
    -- 子公司副总裁
    -- 财经管理部副总裁
    -- 全球技术服务副总裁
擅长领域：
    战略与运营：计划管理、集成供应链管理，供应商认证管理、质量管理、回款管理及信用管理；
    企业变革：管理变革、组织变革、人力资源变革；
    人力资源：核心价值观、干部选拔、考核管理、激励机制；
    项目管理：海外项目管理、代维项目管理及风险控制、项目预算及成本管理；
    财务管理：集成财务管理、预算管理、成本管理；
    流程变革：IPD(集成开发）、ISC（供应链）、IFS（财务）、CRM（客户关系）、流程运作体系。

课程大纲
序号 主题 主要内容
 第一天AM
 08:30-09:50
 企业成功的DNA
 核心价值观
  HUAWEI成就和变革历程
  核心价值观的形成、传承
  核心价值观作用：工作指南针
  核心观：以客户为中心，以奋斗者为本
  核心价值观传承
  研讨核心价值观传承困难和解决之道
 第一天AM
 10:00-11:30
 任职资格变革
 干部选拔
  任职资格变革
  任职资格形成：岗位秤重
  任职资格变革推进
  人岗匹配
  研讨：任职资格变革风险及推进
  干部选拔标准及机制
  干部末尾淘汰
  后备干部选拔
 第一天PM
 13:30-15:15
  不让雷锋吃亏
 以奋斗者为本的绩效管理
 激励机制
  战略解码
  PBC考核
  激励机制
  行动学习：考核如何有效开展
  行动学习：激励机制如何拉开差距
 第一天PM
 15:30-17:30
  流程变革及组织变革
  为什么要变革
  5大流程变革
  研发流程变革及组织变革
  市场流程变革及组织变革
  供应链流程变革及组织变革
  研讨：如何开展市场流程及组织变革

联系我们 
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