“学标杆 强管理” 菁英EMT青华班6月在青首次开班
2016-05-20 来源: 作者:admin
♦ EMT(Executive Management Team) 经营管理团队,是公司日常经营的最高责任机构,受董事会委托执行公司的日常管理。
♦ 解析原汁原味的HUAWEI管理精髓,让您近距离探秘其管理强盛不衰的神秘力量。
♦ 引进来,走出去,促落地,求突破。凝结名企力量,铸就民族品牌。
♦ 通过管理模式创新机制,企业依托转型谋求跨越式发展。
\“加强改革创新开创发展新局面\”\“企业持续发展之基、市场制胜之道在于创新\”(习近平语)。
对企业来说,创新首先就是管理和机制的创新。中国有个企业28年的持续发展,印证了创新就是企业发展的核动力。这家企业,不仅仅是世界500强,伴随在手机终端M8、P9的弯道超车,上演神话,更是我们借鉴的标杆。他的狼性文化和\“以奋斗者为本,以客户为中心\”的理念,\“聚焦战略、简化管理、有效增长\”的管理模式也值得我们企业立足自身,践行\“传承、反思、突破\”,这个企业就是HUAWEI!
1988年,HUAWEI创办之初,和大多数中国民营企业一样,无人才、无技术、无资金、无产品。在不断克服互联网泡沫破灭、主要竞争对手强强联手、全球金融危机,以及政治因素带来的干扰情况下,HUAWEI幸运的走了出来。2015年,销售收入达到620亿美元(约合3902亿元人民币),同比增长35 %。终端业务、企业网业务等新业务板块开始初露峥嵘。
我们有幸引进来和HUAWEI一起成长和奋斗的前HUAWEI人,为我们近距离诠释为什么是HUAWEI?
菁英EMT青华班-时刻表
四个阶段:启动-萌芽、实施-生根、游学-开花、应用-结果
阶段 |
序号 |
模块 |
主题 |
负责人 /老师 |
日期 |
第一阶段 启动 (萌芽) |
1 |
学员沟通 需求澄清 |
需求把握 |
郭老师、 贾老师 |
2016年 5月 |
2 |
管理创新微峰会 |
主题分享:
|
主讲:副总裁
|
2016年 5月18日 |
|
第二阶段 |
1 |
战略与流程 |
企业战略解码、 |
副总裁 |
2016年
6月25日、 |
2 |
市场营销 |
销售团队建设、 |
常老师 |
2016年
7月9日、 |
|
3 |
项目管理 |
项目10大领域标准课程、 |
石老师(女) |
2016年
7月23日、 |
|
4 |
股权激励 |
股权激励的目的、模式设计股权激励方案 非上市公司股权激励实施 股权激励相关配套机制 |
汪老师
管理科学研究院研究员 |
2016年
8月13日、 |
|
5 |
财务管理 |
集团财务管理、 |
陈老师 产品线财务总监 |
2016年
8月27日、 |
|
6 |
人力资源管理(1) |
绩效管理、 |
冉老师 高级招聘经理 |
2016年
9月10日、 |
|
7 |
精益生产 |
精益思想、 智能工厂建设 |
吕老师 精益专家 工信部管理咨询专家 |
2016年
10月15日、 |
|
8 |
质量管理 |
精益六西格玛DMAIC、 |
石老师(男) 质量管理专家、黑带大师 |
2016年
11月12日、 |
|
9 |
人力资源管理(2) |
任职资格、 |
陈老师 高级HR 经理 |
2016年
11月26日、 |
|
10 |
研发与新产品导入 |
IPD流程详解、 IPD案例实战案例剖析 |
张老师 |
2016年
12月17日、 |
|
第三阶段 |
1 |
标杆企业 参观 |
按照接待流程接待和安排讲解: |
企业接待人员 |
2017年 1月6-8日 |
第四阶段 |
1 |
在岗实践 行动学习 |
理念转换 应用工具方法 |
学员 |
学习后 |
2 |
远程辅导 小微咨询 |
提供增值服务 |
学员 |
学习后 |
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