6月9日，由协会主办的主题为《空降HR经理如何获得企业认可及二次腾飞》的分享沙龙顺利开展，参加本次沙龙的有近30家会员企业。



    本次沙龙邀请的是协会常务理事、特锐德电器股份有限公司战略发展总监孙有彬先生为大家分享。本次分享共分为三个部分，分别是企业简介、主题分享，参观交流。
    活动开始，专业的讲解人员给大家介绍了特锐德电器股份有限公司及其全资子公司特来电新能源有限公司。接下来是孙总带来的今天的主题分享——空降HR经理如何获得企业认可及二次腾飞。孙总主要围绕着空降HR经理的选择、空降HR经理在企业发展历程中的四个阶段、空降兵容易犯的错误、空降兵生存法则及空降兵如何二次腾飞这五个方面为大家分享。孙总强调HR经理空降，选择比努力更重要，他个人认为HR经理空降不能选择夫妻店、不能选择行业前景及企业发展阶段与个人发展阶段不符、企业文化理念与自己不符、老板与自己不在同一频道、企业自身无真实竞争力及没有其他空降中层含以上人员成活的企业。
    空降兵在企业发展的四个阶段分别为求贤若渴的阶段、高度信任和授权阶段、摩擦阶段、矛盾激化阶段。而这期间，空降兵容易犯过度裁员、滥用奖罚、行为及心态适当等错误。空降HR经理要想生存必须认识环境，在空降以前就调整好心态，学习并融入到企业文化当中。空降HR经理还要放下自己之前的优越感，尊重和关切别人，协调好人际关系，这样才可能被企业认可和接纳。空降HR经理面临的各方阻力比较大，所以必须要懂得运用战略和战术，学会沟通并能控制情绪，不仅要分析解决问题还要预防问题。孙总强调了空降HR经理尤其要注重自我定位，HR部门只是企业的辅助部门，不要试图挑战主价值创造部门的权威，而应该在了解他们的基础上认真思考如何为他们提供更好的人力资源管理服务，从而帮助他们把业务做的更好创造更大的价值。空降HR经理若要二次腾飞要熬过\“3年之痒\”，了解并熟知业务，在一两个业务板块领域内形成跨界优势；空降HR经理还要与公司关键性经营者有互补性优势，成为企业文化传播者和营销者；并且空降HR经理要实现职业经理人向事业经理人的转变。
    主题分享之后是大家自由讨论时间，大家就特锐德人员构成、董事长、总裁及执行总裁分工、新能源汽车售后服务、业务前景、企业文化认可、特锐德上市前股权激励等问题进行了提问，孙总都一一作了解答。会后大家简单参观了新能源汽车充电桩及特斯拉、北汽电动汽车。
    在两个多小时的分享沙龙中，孙总用自身的经历和大家分享了空降HR经理如何获得企业认可及实现二次腾飞，大家在感受特锐德文化的同时进行了更多的探讨交流，协会再次感谢孙总的精彩分享！