7月16日下午，青岛市人力资源管理协会在青岛西海岸智选假日酒店举办了《企业培训管理工作坊》。西海岸三十余家企业到场参加此次活动。
 

    本次工作坊的目的在于学习国际标准化企业培训管理流程、工具、行业最佳实践；以及各家企业培训管理中的实操案例剖析、分享和总结。
    李萍老师具有十几年外企企业大学的培训管理工作经验，仅三小时的时间里，在李萍老师的引导下，活动就培训管理领域的六大主题开展一系列生动又富有实战性的学习、研讨和展示。

01 培训管理在企业发展中的角色
   学员们结合自己对企业培训管理的亲身经历，经过一轮激烈的小组头脑风暴，更加深刻清晰地认识到了培训管理对企业发展的重要影响与作用：提高员工绩效，搭建人才梯队，储备人才资源，降低员工流失率，提高企业经营管理效益，增强企业的竞争力与创新力。

02 企业中的培训管理工作模块
   通过介绍企业中培训管理的七大模块，李老师提醒大家在日常的工作中要运用以终为始的思考模式，注重每个模块工作与作用之间的衔接，将企业的管理培训工作做得更加系统化，目标化，高效化。

03 有效培训管理的工作标准
   企业培训的有效性是培训管理工作的根本目标。李萍老师提出，要从五个维度来考量企业培训的有效度：员工满意度，员工学习效果，员工绩效提升幅度，培训给企业带来的影响，企业培训的投入与产出比。

04 有效培训管理工作的流程
   李萍老师给学员们介绍了国际标准化企业培训管理流程模型ADDIE：培训需求调研(Analyze)、课程设计(Design)、开发(Development)、实施(Implementation)、评估(eva luation)。ADDIE模型的运用可以大幅提升企业培训管理工作的专业度，从而助力培训效果良好落地。

05 企业培训管理工作的需求调研
   需求调研作为企业培训管理工作开展的第一步，它发挥着至关重要的定位作用。培训需求调研的不到位会导致整个培训产生方向性错误，导致企业对于培训的投入成本浪费以及其他更为严重的负面影响。在这一环节中，李萍老师分享了经典案例，并根据培训需求调研中的几个关键因素，给大家介绍了专业实用的流程、工具和模板。

06 企业培训管理工作的结果评估
   企业的培训管理工作是否有效果？效果又该如何呈现呢？这些问题几乎困扰着大多数企业培训人员。在本次工作坊的这一环节中，李萍老师给学员们讲解了评估培训效果最为经典的柯氏四级评估模型。并对评估模型中的每个层级进行了举例和现场的即时练习，使大家充分理解并快速掌握模型。
 

   整个工作坊过程中，采取互动交流的模式，学员们以小组为单位，通过小组讨论，上台展示，案例分享，抢答等环节，迅速融入到活动流程中，参与感非常强烈，学习收获也颇为丰富。活动尾声，协会还为得分最高的小组和个人分别颁发了纪念奖品。

小组上台展示及颁奖环节