如何在企业中，实现有效的目标管理与绩效考核呢？掌握OKR跟踪与执行的沟通方法和技能，可以大大提升组织绩效管理水平。

    2021年3月10日，协会特邀前微软大中华区培训经理，世界500强企业人事总监——姚琼老师，为大家带来《OKR敏捷目标管理实战工作坊》课程培训。
    姚琼老师与大家分享全球最佳的绩效管理工具，全球500强企业，包括Google、 微软，Intel 等均实行有效的目标与绩效管理工具——OKR（Objectives and Key Results）。通过本课程的讲解，结合公司实际业务需求，为目标管理与绩效考核体系提供最有效的方法与实用工具。
讲师介绍
        姚琼老师：
        OKR 专家/HR 绩效专家
        原微软培训经理/原爱立信人力资源总监
        美国人力资源协会 OKR 绩效课程认证讲师

    课程开始之际，姚琼老师首先为大家引入OKR的概念：OKRs（Objectives & Key Results，目标与关键结果）是一种企业、团队、员工个人目标设定与沟通的最佳实践与工具，是通过结果去衡量过程的方法与实践；同时，OKRs还是一种能够促进员工与团队协同工作的思维模式。

    本次课程中，姚琼老师重点带领大家了解了战略管理的概念及战略管理与 OKR 目标管理的关系；掌握了有效的OKR 目标管理的概念和具体操作方法；掌握了 OKRs 指标分解、目标值设定的具体操作方法；了解了企业 OKR考核关键流程及流程改进的方法等。

    姚琼老师结合自己丰富的企业实践经验，通过对谷歌、字节跳动等丰富的企业OKR管理案例进行分析，生动地为学员们讲解了OKR目标管理与绩效考核的基本流程方法，并给大家分享了实用的OKRs 模板与工具。整个学习过程中，通过课程讲授、案例分析、情景演练等丰富的互动学习形式，帮助学员们现场解决目标管理与绩效考核的难题、现场带领大家进行OKRs实战演练与分析，模拟进行OKR共识会议，学员们以小组为单位进行讨论，并上台分享OKRs设置，其他学员模拟成业务人员/公司负责人，对其OKRs的设定进行分析、点评并提出修改建议。

    学员们迅速融入到课堂流程中，通过模拟实操使学到的OKR管理知识与模型有了实际的应用，学习收获颇为丰富。通过本次培训，学员们对于如何进行OKR敏捷目标管理有了更深刻的了解。

    学员们通过与老师和同行们的交流与分享，结合丰富的实践案例，对于自己企业的OKR目标管理也有了更为具体的提升方向和实施方法，姚琼老师还为学员们准备了精美的小礼物，整堂课程在愉悦的氛围中圆满结束。