12月17日，青岛市人力资源管理协会组织了由人和卓远总经理、国信集团人力资源负责人、普利司通人力资源负责人、协会秘书处专家以及十余家会员单位代表组成的评审参观团走进日照银行青岛分行和柳州五菱汽车工业有限公司山东分公司，开展2024年度最佳雇主评选交流工作。

      上午，协会一行首先来到了日照银行青岛分行的儿童友好主题银行参观。大家带着好奇来到该区域，这里除配有儿童游乐区、反诈VR体验区，还同步设置了算盘、货币展览区等研学区域，并定期开展研学学堂，帮助小朋友了解中国货币的发展历程，从小培养财商，科普反诈知识，被评为全国研学实践基地。

      随后，协会一行来到“悦+”职工之家，女职工关爱室功能设施一应俱全，有阅读区、休息区、母婴区、休闲区等。母婴区配备了母乳专用冰箱、奶瓶消毒柜、按摩仪等物品，阅读区配有孕期育儿、职场发展等内容的书籍，休闲区配有瑜伽垫、壶铃等健身器材，多方面保障不同时期女职工的身心健康，帮助女职工更好地平衡工作和生活，守护和关爱每一位女性职工。

      “悦心”心理咨询室，每月聘请专业心理咨询师，及时关注员工现实诉求，开展专业面对面心理辅导、沟通交流，并定期开展压力舒缓主题讲座。在工作之外，聚焦当下社会关注的和谐亲子关系、亲人变故等问题，及时给予员工帮扶与支持，切实关注职工心理健康。

      职工食堂，也是让协会一行眼前一亮，色彩鲜明错落搭配的座椅、冬季暖心坐垫，当日菜单公示，年度最佳菜品评选，随处可见日照银行对于员工关爱的细节巧思。食堂定期推出烘焙甜品、肉类熟食等自制菜品，职工自行拼单，质量严格把关，价格低廉，深受广大职工欢迎。

      走进企业家会客厅及其他会务空间，协会一行也感受到日照银行在践行普惠金融服务，助力实体经济和中小微企业发展方面也有很多实质性举措。日照银行积极拓展绿色产业链，加大对绿色低碳领域的金融服务力度，于2023年9月，投放全国首笔“蓝色+可持续发展挂钩”双标签贷款，并在短时间内快速业务复制落地。该业务在2024年获得青岛市金融学会“2024年青岛市绿色金融产品案例竞赛”一等奖。

      企业介绍环节，日照银行青岛分行综合管理部总经理初绍琳进行了人力资源相关工作的分享。

      01  员工关怀——“五悦”计划

      日照银行的理念是让员工“快乐工作，健康生活”，积极打造“悦书”“悦动”“悦心”“悦购”“悦佳”五悦员工关爱计划。成立“悦书会”，高标准打造“阳光书屋”，为员工提供看书、借书、分享的场所。全新升级篮球、足球、羽毛球、乒乓球、健身课堂五大兴趣小组，设有“健身房”“休闲吧”等主题区域，配备划船机、跑步机等健身器材，定期开展兴趣小组活动，严格执行“打卡”，让职工真正“悦动”起来，全面提升获得感和幸福感。

      02 培训管理——“五星”计划

      日照银行结合员工发展需求，打造全方位的“五星”培训体系，持续提升员工培训专业化水平，增强员工队伍整体素质，全年培训以班次化开展为主，按照项目化设计、班次化开展，推进培训工作做精做实。并深化与其他银行在人才培训方面的合作，建立覆盖全行员工的分层分类、线上线下的学习资源库，实现学习资源的流动和共享。

      03 人才培养与发展

      建立人才流动机制，坚持把轮岗交流作为干部职工培养的重要手段，注重老中青梯次配备，统筹用好各年龄段干部，创新实施“三个双向挂职”、“三个双向交流”、“三个比例提升”，促进优秀人才向基层一线合理流动，从急难险重任务、关键吃劲岗位和现实考验中培养和发现干部，充分激发人才队伍活力。

      搭建多序列体系发展通道。坚持战略导向、多元发展、有序牵引、体系建设的工作原则，搭建员工多序列体系发展通道、制定完善序列评聘管理规范，将人才发展体系与绩效管理、薪酬管理等体系相衔接，实现“以绩效结果为依据、以薪酬回报为激励”，使员工职业发展最大限度同组织发展相结合。

      交流环节，日照银行青岛分行综合管理部副总经理刘庚乙讲到，日照银行青岛分行遵循“公平合理、注重效益、严控风险、依法合规、总量控制”的指导原则，持续优化薪酬水平和薪酬结构，建立了相对完善的薪酬分配激励约束机制，使绩效薪酬能更好地反映员工的岗位履职情况、承担的经营责任与风险、长年积累的劳动贡献、年度考核评优等情况。

      下午，协会一行来到了柳州五菱汽车工业有限公司山东分公司。艰苦创业，自主创新，96年深厚文化底蕴，企业文化深入人心，犹如刻在五菱人骨子里的文化基因，贯穿于每一处办公场景中。

      参观环节，五菱山东公司人力资源部邱部长首先带大家来到培训体验中心。先是了解了“五菱工业”的大国工匠——郑志明，从事钳工工作二十余载，精益求精，自强不息，铸就无数汽车梦想骨架，也塑造自己的传奇故事。他大胆创新，不惧挑战，我们常见的神车“五菱宏光”，其除了发动机外的其他核心零部件很多都是由郑志明和他的技能大师工作室成员研发的设备造出来的，也是应了习近平总书记的话“自主创新不是闭门造车，不是单打独斗”。

      紧接着走进HSE培训体验中心，安全是第一生产力，柳州五菱高度重视安全管理，每年为员工开展安全管理培训，强化安全意识，提高经营生产管理水平。

      随后参观五菱汽车的创新学院，低成本自动化创新，充分发挥员工智慧和自主创新精神，让全员思考，全员参与，每年有500余项低成本自动化改善案例应用到生产经营工作中，这也契合当前制造业转型升级需求，降低生产及管理成本，提升企业竞争力。

      最后又来到底盘事业部和车身事业部参观交流，讲解员介绍了生产运行情况和改善的思路亮点，分享了优秀的改善案例。车间一线员工关怀与创新精神结合，“扫一扫，随手提创新建议”，可获得创新积分，积分可兑换小激励。

      底盘事业部成立创新工作室，围绕全员创新、创效遵循“人才培养塑体系”等四项要求立足岗位解决工作应用中的技术难点痛点。依托公司内外部资源，构建全员“创新工作机制”，以员工姓名命名创新项目，促进全员围绕公司业务开展创新、创业，为公司转型升级贡献智慧和力量，提升员工企业归属感。

      关于后制动器无动力产线LICA项目的改善，打破了传统流水线布局，开发新型无动力作业单元，设计新的“L”型工作平台，原线体占地86平，现9平米，岗位合并实现“一岗多能”目标，降低用工数量，提高工作效率，单个工作台年度效益达43万元。

      企业介绍环节，邱部长分享了人力资源管理相关工作。

      01“快乐工作、幸福生活”

      五菱秉承“快乐工作、幸福生活”的理念，精心设计舒适的办公环境；定期组织团建活动，营造和谐人际氛围；搭建内部学习交流平台，丰富培训和学习机会；在宣传平台定期发布企业动态、员工故事等内容，展现公司形象与企业文化，增强员工认同感，传达品牌理念、品牌故事与品牌价值。

      其中像五菱工会冲焊物流分会用心打造“五心”职工小家，通过紧贴经营汇人心、节日福利暖人心、特色慰问悦人心、文体活动拢人心、座谈关爱聚人心有序开展工会工作，鼓舞了员工士气，增强了团队凝聚力和企业归属感，为生产经营聚力赋能。

      02“全员参与、持续改进”

      再次提到全员参与、持续改进-改善提案项目推进，为激发公司全员的智慧潜能，鼓励员工积极参与提案改善，快速实现“打土豪、分田地”的改善方针。提出“改善金字塔”，从员工、班组到工段、部门、公司，小改善，大收益，倡导快乐工作、幸福生活，减轻员工劳动强度。2024年改善提案23030条，奖励共计1536人次。

      03“劳动关系管理”

      青岛西海岸新区首家实现劳动合同“云签约”的企业。职工通过手机轻松完成电子劳动合同的签署,真正实现“不见面、零距离、零跑腿”。

      山东分公司率先开展“共享用工”模式，丰富多元化用工方式，目前与瑞智精密、青岛中集、青岛海信、青岛中车等多家企业进行共享用工，累计达2500人次。流程规范、标准化运作，摸索出一套完善的共享用工管理经验，并依托协会开展共享用工交流会活动，将经验分享至青岛其他单位。

      04、  2025年人力资源的几项重点工作：

      一．薪酬管理：数字化运行，提升薪酬管理水平。

      二．人才培养：赋能业务，大力培养海外业务人才。

      三．机制运行：内创业机制运行，为孵化企业提供人力资源高效支持。建立建成创业中心，鼓励员工内创业，在不同的发展阶段获得企业不同的支持，留住优秀员工的创新精神；建立健全内创业机制，符合企业战略定位，设计出留住人才、激励人才的管理机制并有效运行。

      交流分享环节，评审专家注意到五菱工业的工装选用了白色。对此，五菱工业山东分公司副总经理、党委副书记毛永刚表示，过去的工装为灰蓝色，长时间在车间使用后容易显得脏污，影响观感。因此，他们决定采取相反策略，将工装颜色改为白色，此举也提升了对员工办公环境的标准，员工也会创新改善办公环境，以穿上白色工装为豪，这一系列小小的举措无一不体现五菱工业的创新精神。

      日照银行和柳州五菱，金融属性与传统制造业看似是不同行业的两家企业，但他们又有着同样的闪光点——文化基因，也均是从非一线城市走向全国并取得良好发展，在其领域极具影响力；两家企业人力资源部在培训、人才发展、绩效管理、员工关怀等方面皆有契合企业文化基因的管理手法，助力组织高质量发展。

      每一次参观皆是收获，每一次交流带来全新思考。协会将不断推进最佳雇主和最佳工作场所候选单位的评审与参观活动，促进岛城人力资源管理的交流与分享，增强人才发展能力，支持企业生产经营，为岛城企业的人力资源管理卓越贡献自己的力量！