一般来说，骨干员工的流失

至少有1-2个月的招聘期

3个月的适应期，6个月的融入期

还需要相当于

4个月工资的招聘费用

以及超过40%的失败率

骨干人才离职后

替换成本可能高达离职员工年薪的150%

如果离开的是管理层骨干则代价更高

成功企业和一般企业之间的

一大差别在于

谁能有效赢得人才

这点对所有运营企业都一样

无论是国有、民营还是跨国公司

为帮助企业更好吸引、激励与保留骨干员工

协会邀请翁涛老师

（原宝马集团亚太区薪酬福利负责人、中国区人才发展负责人，薪酬绩效管理、人才管理专家）

开展骨干员工吸引、激励与保留的现金模式的培训