7月12日，由青岛市人力资源管理协会联合美世中国主办的2017薪酬福利与激励创新专题分享会如期举行，来自青岛及周边地市的90多家知名企业，前来参加学习。著名劳资顾问实战专家梁伟权先生、美世咨询公司北京办公室咨询总监韩露女士、美世中国区咨询总监甄自强先生，以及美世员工福利与健康事业部北方区销售总监黎峥先生，就中国市场薪酬福利发展趋势及薪酬福利设计相关话题题做了精彩分享。

    经济发展技术进步，很多职位将被智能机械所取代。据世界经济论坛预估，至2020年，一个公司将有710万个岗位消失；而在这种情况下，有些岗位得需求却在增加，至2020年将新增200万个岗位，主要集中在金融和管理。高管是公司业务发展的核心，韩露女士用数据和实例为大家分享了高管薪酬设计的操作和概念。

    企业怎么做，员工更有干劲？为致力于提升员工福利体验，甄自强先生创新提出美世员工关怀激励计划和\“福励圈\”理念。在市场上员工激励计划形式的基础上（薪酬组成以外的）增加所有类型奖励的计划，包括且不限于长期服务奖、优秀员团队奖励以及年节慰问等。这种形式能够加强即时激励效果，提高员工敬业度，加强员工留用，同时促进员工形成自我激励的效果。此外，电子平台的使用可提供给员工高体验感的认可激励。

    现代年轻人追求福利大于工资，企业的福利设置需要更有现实意义。在福利制度设计的问题上，梁伟权先生推崇稻盛和夫\“道\”家思想。以国内名企，国外星巴克、巴西\“塞氏企业传奇\”等的管理方法为例，告诉大家用职业的责任感代替KPI,是企业获得长久发展的巨大推进力量。怎样才能在福利成本有效性与员工满意度之间进行权衡呢？了解福利种类，厘清福利设置的影响因素及关注点，认知员工需求，增加福利体验感，建立适合本企业的福利体系。

    如何在人才争夺战中取胜？黎峥先生分享，企业需要让员工有三种体验——独一无二的，有区分度的，有竞争性的，其次是企业整体文化定位。区分度主要在职业发展和工作生活平衡上体现，竞争力主要表现在薪酬福利上。由于员工逐渐被定位为企业的经营伙伴，全球新趋势下的薪酬趋势走向便出现市场薪酬水平向全球水平靠拢，固定薪酬在市场占比降低，50分位以上部分来自可变现金薪酬和权益性薪酬，较大比例的可变薪酬成为主流。

    作为青岛企业代表，中融新大集团人力资源部经理马瑞杰先生给大家分享了其特色福利形式。中融新大创立于2003年，青岛首位3A信用等级。其公司\“三面环海\”的特殊地理位置，员工每天都能体验\“面朝大海，春暖花开\”的美好心情。其员工薪酬除基本工资、年终工资、特殊工资之外，还有股权激励部分。福利方面，除了法定福利之外，中融新大提供了更多企业福利。

    此外，我们还设置抽奖环节，以答谢各位企业HR的积极参与和支持。（附照）经过一天的学习，不知各位薪酬HR是否收获颇丰呢？希望能对HR的工作有所帮助，对青岛企业的发展有所促进。