明晰了当前经济发展大形势，还要借鉴变革成功企业的经验，方能胸有成竹地应对变化，顺势而为。大型企业集团成功变革经验的启示：以企业文化为中心，重点把握三点：战略、组织管控模式和人力资源。王董又总结了一个核心、三个误区、五大议题。一个核心：战略；三个误区：模式化、肢解化、集团化；五大议题：组织、运营、人力资源、文化与品牌。其中，战略是最为关键的。王董接着展示了仁达方略的战略思维导图。可以看出，战略的本质是选择、定位、布局。选择包括产业选择、价值链选择、商业模式选择。接着分别举例中粮集团按照业务逻辑和专业化管理要求形成九大业务板块，复星集团成长历程，通过分析中联重科五大产业板块、国内典型煤业集团产业引出产业组合平滑波动曲线理论。
        价值链选择。这里提出\“十节甘蔗理论\”——创意、设计、研发、制造、定价、营销、交易、仓储、配送、售后。从创意到定价环节是品牌商干的事，从营销到售后是零售商干的事。价值链上的环节很多，企业应把握重要环节发力，次要环节可外包。通过中外运长航的例子说明价值链选择的重要性。中外运长航重组后，成为中国最大的综合物流服务供应商，但在业务发展战略上，缺乏价值链的高端延伸，导致竞争力不断削弱，抗风险能力大减，最终长油退市。
        商业模式选择。麦当劳，大众眼中的快餐店，实际上盈利的主要来源却是房地产。麦当劳并不直接参与售房，而是选择加盟商代理的模式从中获利。常见的四种商业模式有：1.把传统业务变成金融业务。比如，一条街上有两家理发店，一家店经营模式是理一次发结一次款，另一家店却是出售会员卡，每次刷卡消费，并能享受打折优惠。第二家理发店就相当于一家小额储蓄银行。万达集团实质上是一家信托公司，其房产只租不售，把房产资源拿到银行变成信托产品出售，以此融资。2.产业投资经营资金。3.产融结合。4.完全金融控股。典型是平安集团。
        集团定位相关问题。集团定位是产业控股集团，板块是专业化运营，是否有相应理论和最佳实践支撑？集团定位四种类型：产业集团、产业投资集团、产业控股集团、控股集团，其管控模式分别对应的是运营管控型、战略经营型、战略设计型、财务管控型，典型案例分别对应的是中国石油、中粮集团、中航工业、长江实业集团。