4月27日，"优秀外企人力资源管理经验分享沙龙"在市南丽天大酒店二楼华夏厅举行，本次活动吸引了岛城近60多家大中企业前来交流学习。四月艳阳高照，讲师远道而来，会场座无虚席，所谓天时地利人和，活动圆满，企业点赞。

    花无百日红，在互联网的大航海时代，传统行业重新洗牌、制造业发展缓慢，曾经外企在中国的\“淘金时代\”终结，外资衰退，成本高涨，新经济给人力资源管理模式带来新挑战。如此背景下，来自J.M.Huber—亚太区的HRM卢海云女士分享，应从建立雇主品牌、员工个性化需求、忠诚度管理、激励员工内驱力等角度来考量。

    要便捷高效的管理员工，企业应对员工的生活需求加以重视，如健康关怀、子女和生活保障。弹性工作时间和弹性假期、商业保险、女员工关怀，以及\“家庭日\”活动的组织，都是灵活实用、成本低\“收益\”高、促进员工和企业情感行之有效的好方法。另外，还要增强管理层和企业员工之间的有效沟通。

    来自DDI的朱彦昌先生同样提出，随着\“中国制造2025\”的推行，工业4.0时代的到来，人力资源是制造型企业面临的最迫切问题。朱彦昌是全球领先的企业人才管理专家——美国智睿咨询有限公司（简称DDI）华北区总经理，致力于协助跨国及本土客户发掘和发展未来领导人的梯队建设、领导力发展等方面的研究和服务。
    他说，制造业面临严峻的三大人才挑战：
    一、薄弱、反应型的人才供应链；二、重要层级领导者的低效合作；三、无法创造、推动并维持具有主人翁精神及高敬业度的企业文化。

    他从领导力的角度，指出有意义的工作、正向的工作环境和个人价值感的体现是激发员工敬业度和留才驱动的因子。员工领导力的培养是企业精益生产和持续发展的保障。对未来制造业领导者所应具有的素质和能力——事业管理和人员领导等，做了重要分享。最后，他总结——\“以始为终\”，建立有效的体系和流程以吸引、发展、任用和留住有才干的员工；创造可以让员工充分发挥其潜能的工作环境，从而使组织有能力应对当前和未来的业务挑战。

    来自优创(青岛)数据技术有限公司的培训项目主管刘黎黎女士针对如何构建优创培训体系做了实地分享。不到100人的人力资源部有30多人做培训，这是一种怎样的体验？优创对培训的重视程度可见一斑。培训体系从无到有，从碎片到框架，首要目的是满足核心业务需求，弥补绩效差距，随着持续改进和升级；体系搭建程序的第二步，则是支持总部战略，搭建基本框架。框架需要满足四个要求——系统性学习解决方案，满足不同层面的业务需求，可持续性和灵活性以便调整和优化。

    本次活动采用分组制形式，每组8个成员。成员间互相交流合作，并参加游戏互动有奖竞猜，对于表现突出的小组，小组成员每人获得礼品一份。

         图为获奖小组 第四组成员领奖合照