最后分享两位理事洋马发动机（山东）有限公司人力资源课长王红梅，德枫丹（青岛）机械有限公司人事行政负责人魏磊关于项目管理制的工作经验。
    洋马发动机（山东）有限公司人力资源课长王红梅提出洋马发动机采用\“项目管理制\”的绩效管理办法，自律性在工作中发挥的作用越来越重要。

    洋马发动机由原来的\“经营层下指令，中层分解指令，基层员工执行\”的传统、被动的经营方式向新模式转变，员工直接接触供应商和政府部门，更能明确问题的核心点，鼓励员工从自身的角度出发，结合工作经验提出切实可行的建议，如果员工提出的建议需要更多部门来支持，公司成立项目组，把财务部门、相关高层等协助部门拉到项目组里，实施自下而上的用人方式。

    洋马发动机已经成立了5个项目组，大的项目组有裁员、产量、生产线项目组，说到小的项目组，王红梅课长提到了入职2年的90后员工发起的项目组，为了营造舒适的办公环境，上班之前跟下班之后都应当整理内务，短时间做到整洁并不难，难的是长期维持下去，项目组树立标杆，每一个部门根据项目计划来推行，如果有员工忘记，会有人贴小纸条来互相提醒，互相督促，效果明显，让员工积极主动参与团队合作之中，提高员工的工作积极性，增强员工的主动参与感，客人的满意度大大提高，并以他们为标杆，回公司宣传，这一激励措施也得到了公司领导的认可，在明年的预算中增加了项目奖金，项目组遍地开花。
    新生代员工逐渐成为公司的主力军，针对95、00后员工的绩效考核问题，德枫丹（青岛）机械有限公司人事行政负责人魏磊认为过程比结果更加重要，营造轻松的工作氛围、定期对工作进行反馈、给予明确的指导和自由度、认可员工对团队的贡献，经过调研这是90后员工最看重的5个方面，员工希望老板更加关注工作本身、工作进展和及时反馈评估。

    德枫丹采取项目管理制和激励体系作为公司的激励措施，项目制就是要求部门内部所有的工作都可作为一个小项目来处理，每周项目进展做一个总结与反馈，得到别人的认可；采取多样性、及时性和开放性的激励体系，抛弃传统的考核体系，变为弹性工作时间，及时表扬，及时激励，让多数人认可。

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