定岗定编被视为人力资源工作的基础，只有\“人、岗、事\”三者相匹配，方能人尽其才、才尽其用。不少企业随着规模扩张，人员日益增多，岗位越来越繁杂，科学合理的定岗定编能有效提升企业运营的效率、降低成本。
    6月10日，青岛市人力资源管理协会特邀资深专家洪晟老师，向学员讲授《企业定编：原理、方法、操作实务》课程。

    洪老师将在场学员分为三组，采用\“发布任务-引发思考-分组讨论-解疑答惑\”的培训形式，提高大家的主动性与参与性。学员们将在工作中所做的探索实践、遇到的痛点难点、成功经验依次分享，洪老师有针对性地进行讲解。

     在\“定数-定方法-定思想\”的教学思路下，洪老师首先以实际案例帮助学员理解企业总量定编，销售业务、生产、研发以及职能岗位的定编方法，随后再进行理论总结，引导学员掌握基本逻辑方法论。

效率定编法

    根据生产任务和作业人员的操作效率，核定操作人员数量的定编方法。适用于生产效率由操作人员效率决定的情形。常见岗位有手工包装岗、搬运岗等。

    计算公式：
    M=(Q*St)/ (Ta*P)
    M-定编人数
    Q-计划期任务量
    St-时间定额
    Ta-计划期制度出勤时间
    P -计划期预计平均出勤率

设备定编法
    根据为完成生产任务正常开动设备数量、开动时间基础上，核定操作人员数量的定编方法。适用于生产效率由设备效率决定的情形。常见岗位:设备操作岗、生产线作业岗等。

    计算公式：
    M=(NL*Sm*Ns) / (Ta*P)
    M-定编人数
    NL-计划期设备的开动台数
    Sm-看管定额
    Ns-计划期设备的开动时间
    Ta-计划期制度出勤时间
    P-计划期预计平均出勤率

人均效能法
    根据人均效能产出标准，核定岗位人数的定编方法。适用于单项任务耗时不确定、完成任务的效率不确定、但任务总量确定或可估算的情形。常见岗位：维修岗、销售岗等。

    计算公式：
    M=Q/E
    Q-计划期任务数
    E-人均效能

岗位定编法
    根据岗位设置，核定岗位基本人数的定编方法。适用:任务量不确定的情形。

    计算公式：
    M=基本人数+可变人数
    M-定编人数