年末将近，企业要开始制定一年工作目标和年度工作计划，培训计划的制定是人力资源计划重要组成部分之一，让培训上接战略，下接经营，从而提高企业核心竞争力，实现企业战略目标，是培训计划制定的指挥棒。 2017年11月15日，由青岛市人力资源管理协会主办的《企业年度培训计划》分享沙龙活动在百年啤酒老厂发源地青啤一厂成功举办，本次分享沙龙协会特邀青岛啤酒管理学院院长助理史传珉、平安人寿青岛分公司人员发展室主任霍瑞彤、招商银行青岛分行培训主管杨跃峰，他们结合各自企业经验及自己体会，与四十余名会员企业培训负责人进行了分享。

    以服务当前经营及可持续发展为导向，整合资源，构建务实合理、贴近需求的分层级培训体系是平安人寿年度培训计划的主方向，平安人寿人员发展室主任霍瑞彤从员工培训体系设计思路，员工培训体系全景图以及员工培训体系详情三个方面向大家一一讲述，首先制定公司的年度培训计划要根据公司的经营现状、发展趋势、直线部门的需求三个方面来分析，从目前的需求来看，公司关注新架构下新任营业区负责人的培养、新人融入、技能提升、留存，要优化投产比，增加通用技能培训、专业技能和个性化培训，针对以上的需求，加强岗位锻炼，提供在线学习平台，开展面授培训，让更多的员工有机会进入平安金融学院学习是平安人寿目前的培训模式，总之，员工遵循普通员工—团队主管—专项培训的发展体系来完成在平安人寿的个人职业规划。霍瑞彤主任在本次分享中特别提到了培训体系中的两大亮点，一是平安金融学院，学院课程质量高，严格把关，层层精选，保证学员学到高质量的课程，产出高质量的培训成果；二是APP学习平台\“平安的百度\”—知鸟，员工根据兴趣自主选择课程学习，通过搜索课程答疑解惑，在线上可以自学到HR通用课程和直线个性化课程。

    接下来是招商银行青岛分行的培训主管杨跃峰为我们带来了分享，招商银行核心培训组织是招银大学，拥有领导力、新员工和专业条线培训体系三大培训体系，有利于招商银行打造专业化队伍；拥有学习研发、培训讲师、培训组织管理、 云学习平台四大支持体系。杨跃峰主管提出培训当中遇到很多的困难，比如：公司条线由于业务种类繁杂、人员集中度较低、工作内容的现实约束等原因，组织培训较少；零售条线重视培训和过程管理，培训活动较多，占用员工大量休息时间及精力，工学矛盾较为突出；运营条线多集中于业务知识、柜面操作技能等培训，难以满足员工多样化职业发展的需求；公司条线培训少、零售部培训过多、运营部培训单一，员工满意度较低，培训资源配置不合理等问题；为此招商银行制定了培训原则，要求员工心态要发生转变，由被动学习变为主动参与，激发热情，强化体验，确保效果，对培训的内容适时反馈，管理要落实落地，要分工、权责清楚。在分享的最后，杨跃峰主管指出零售的培训满意度最高，学以致用，在业绩的体现上较为明显。

    青岛啤酒管理学院院长助理史传珉最后的分享让现场的气氛达到高潮，他就青岛啤酒的培训计划与大家交流，培训并不只是人力资源部的事情，\“谁培训？谁受益?\”是他本次分享的核心点，培训的主体是各部门运营指标的负责人，客体则是各部门的业务人员，KPI指标是检验培训效果最直接的方式，HR在公司扮演资源协调者和平台搭建者的角色，作为平台搭建者，不仅要做好前期的通知工作，更要落实跟踪；作为资源协调者，要开展个性化的培训计划，提升视野，建设在线学习平台。

    本次分享沙龙的最后一个环节是交流讨论环节，由青岛啤酒管理学院院长助理史传珉主持，就如何衡量投入产出比？集团对分公司如何把控？培训效果如何评估？内训师队伍如何建立？等问题展开了讨论，在大家激烈的讨论声中本次分享沙龙落下了帷幕，协会将跟据企业hr提供的宝贵意见，总结本次活动的经验，为大家带来更多实用的课程。